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系统集成项目管理工程师(串讲)面授培训班-北京、上海、广州、长沙

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培训受众:

1、系统集成企业的人员因申请资质需要申请项目经理的人。
2、政府部门各事业单位中从事企业信息化,需要评中级职称的人。
3、有意从事项目管理工作或要参加软考中级考试的人。

课程收益:

通过对系统集成项目管理工程师的各个知识点的串讲,使学员的知识更系统,并通过国家软考获得系统集成项目管理工程师资格证书,申报资质或取得中级职称;以及为从事项目管理工作打下基础。

课程大纲:

时间:第1天
内容:
系统集成项目管理工程师考试介绍 >>>> 考试基本情况
系统集成项目管理基础知识 >>>>>>>>>> 考点分析、重点知识讲解、把握方向

时间:第2天
内容:系统集成项目管理应用技术 >>>> 考点分析、解答方法、常见问题、实战练习
信息系统项目管理论文 >>>> 考点分析、解答方法、常见问题、实战练习、评分标准

长沙 4月17日-4月18日 5月01日-5月02日 5月15日-5月16日
北京 4月17日-4月18日 5月01日-5月02日 5月15日-5月16日
广州 4月17日-4月18日 5月01日-5月02日 5月15日-5月16日
上海 4月17日-4月18日 5月01日-5月02日 5月15日-5月16日
深圳 4月17日-4月18日 5月01日-5月02日 5月15日-5月16日

注:具体培训地点在培训前一个星期电话或E_mail通知。

考试大纲(2009版)
一、考试说明
1.考试目标
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求
(1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识;
(2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;
(3)熟悉信息化知识;
(4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范;
(5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;
(6)了解信息安全知识与安全管理体系;
(7)了解信息系统工程监理知识;
(8)了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系;
(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置
(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。

二、考试范围
考试科目1:系统集成项目管理基础知识
1.信息化知识
1.1 信息化概念
1.2 电子政务
1.3 企业信息化与电子商务
1.4 商业智能(BI)
2.信息系统服务管理
2.1 信息系统服务业
2.2 信息系统服务管理体系
2.3 信息系统集成资质管理
2.4 信息系统工程监理资质管理
3.信息系统集成专业技术知识
3.1 信息系统建设
3.2 信息系统设计
3.3 软件工程
3.4 面向对象系统分析与设计
3.5 软件系统结构(软件架构)
3.6 典型应用集成技术
3.7 计算机网络知识
4.项目管理一般知识
4.1 项目管理的理论基础与体系
4.2 项目的组织
4.3 项目的生命周期
4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型
4.5 单个项目的管理过程
5.立项管理
5.1 立项管理内容
5.2 建设方的立项管理
5.3 承包方的立项管理
5.4 鉴定合同
6.项目整体管理
6.1 项目整理管理的含义、作用和过程
6.2 项目启动
6.3 编制初步范围说明书
6.4 项目计划管理
6.5 项目整体变更管理
6.6 项目收尾管理
7.项目范围管理
7.1 项目范围和项目范围管理
7.2 范围计划编制和范围说明书
7.3 范围定义和工作分解结构
7.4 项目范围确认
7.5 项目范围控制
8.项目进度管理
8.1 项目进度管理相关概念
8.2 活动定义
8.3 活动排序
8.4 活动资源估算
8.5 活动历时估算
8.6 制定进度计划
8.7 项目进度控制
9.项目成本管理
9.1 项目成本管理概念及相关术语
9.2 项目成本估算
9.3 项目成本预算
9.4 项目成本控制
10.项目质量管理
10.1 质量管理基础
10.2 制定项目质量计划
10.3 项目质量保证
10.4 项目质量控制
11.项目人力资源管理
11.1 项目人力资源管理有关概念
11.2 项目人力资源计划规定
11.3 项目团队组织建设
11.4 项目团队管理
12.项目沟通管理
12.1 项目沟通管理的基本概念
12.2 沟通管理计划编辑
12.3 信息分发
12.4 绩效报告
12.5 项目干系人管理
13.项目合同管理
13.1 项目合同
13.2 项目合同的分类
13.3 项目合同签订
13.4 项目合同管理
13.5 项目合同索赔处理
14.项目采购管理
14.1 项目采购的相关概念和主要过程
14.2 编制采购计划
14.3 编制询价计划
14.4 询价
14.5 招标
14.6 合同及合同收尾
15.信息(文档)与配置管理
15.1 信息系统项目相关信息(文档)及其管理
15.2 配置管理
16.项目变更管理
16.1 项目变更基本概念
16.2 变更管理的基本原则
16.3 变更管理组织机构与工程程序
16.4 项目变更管理的工作内容
17.信息系统安全管理
17.1 信息安全管理
17.2 信息系统安全
17.3 物理安全管理
17.4 电磁泄漏
17.5 应用系统安全管理
18.项目风险管理
18.1 风险和风险管理
18.2 制定风险管理计划
18.3 风险识别
18.4 定性风险分析
18.5 定量风险分析
18.6 应对风险的基本措施(规避、接受、减轻、转移)
18.7 风险监控
19.项目收尾管理
19.1 项目收尾的内容
19.2 对信息系统后续工作的支持
19.3 姓名组人员转移
20.知识产权管理
20.1 知识产权管理概念
20.2 知识产权管理相关法律法规
20.3 知识产权管理工作的发文和内容
20.4 知识产权管理要项
21.法律法规和标准规范
21.1 法律
21.2 软件工程的国家标准
22.专业英语
23.系统集成项目管理工程师职业道德规范

考试科目2:系统集成项目管理应用技术
1.可行性研究
2.项目立项
3.合同管理
4.项目启动
5.项目管理计划
6.项目实施
7.项目监督与控制
8.项目收尾
9.信息系统的运营
10.信息(文档)与配置管理
11.信息系统安全管理

培训师介绍:

 
张友生 计算机应用技术博士,管理科学与工程博士后(在站),国家高级程序员和系统分析员,计算机软件与理论专业、计算机应用专业和软件工程专业硕士生导师。中国计算机学会高级会员,科技部科技型中小企业创新基金评审专家,公安部信息安全科技专家,电子工业出版社技术顾问。湖南省硕士学位(优秀)论文评议专家组成员,湖南省公安厅治安信息化专家。全国软考辅导指定教程系列丛书主编,系统分析师和系统架构设计师考试大纲制订负责人,资深软考辅导专家,中国软件工程化思想的积极推动者和实践者。
张老师具有十多年的软件项目研发和管理经验,主持了十余个大中型项目的开发,参与项目数十个,涉及政务、交通、旅游、卫生、保险、水电、教育、公安、工商等行业。在国内外学术期刊上发表论文30余篇,在专业杂志和报刊上发表实践文章10余篇,在网络媒体上发表文章20余篇,出版专著3本,主编书籍24本。张老师于1998年通过高级程序员考试,1999年(2000年4月)通过系统分析员考试,2002年又一次通过系统分析员考试,编辑了《系统集成项目管理师》的辅导教材。

邓子云 国家高级程序员、系统分析师和信息系统项目管理师、高级工程师、副教授,全国软考辅导指定教程系列丛书编委会成员,资深软考辅导专家。有着独到的授课风格,考试辅导脉络清晰,解析透彻,深受广大考生欢迎。邓老师具有丰富的技术与管理经验,主持或参与研发了近20个软件项目和纵向课题,涉及到公安、银行、教育、化工、物流等行业。邓老师公开发表了学术论文30余篇,出版有专著2本,主编10本。邓老师获得我国软考界为数不多的"双高"认证,于2001年通过高级程序员考试,2004年通过系统分析师考试,接着又于2005年通过项目管理师考试。

本课程名称: 系统集成项目管理工程师(串讲)面授培训班-北京、上海、广州、长沙

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