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基于冲浪式发展的商业模式创新和研讨

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培训受众:

参与企业管理的高级管理人员:
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员

课程收益:

基于冲浪式发展的商业模式创新和研讨

课程大纲:

1. 正确解读“冲浪式发展”商业模式
1) 何谓商业模式?
2) 对于商业模式认识的四大误区
3) 八个角度正确理解“冲浪式发展”商业模式
4) 商业模式的“前世今生”及几种典型的商业模式解析
5) 国家战略、区域战略对商业模式的影响
6) 经济全球化、网络时代深化、节能减排、城市化、老龄社会对商业模式的影响
【专题研讨】您所在行业、企业的商业运作模式评析
2. “冲浪式发展”商业模式与集团战略
1) 中国企业发展的内在规律探索
2) 重新理解集团――战略规划核心主体再解读:对集团认识的几种误区;关于人造经济的思考;单体公司 VS 集团型公司
3) 重新解读战略:三大问题――战略的目的;三个阶段――战略的组成;三种本质――战略的内涵
4) 关于集团战略
5) 集团战略的价值
6) 集团战略到底能解决什么问题呢?
7) 集团战略三个方向的营销
8) 集团发展模式和总体商业模式构筑
【实战案例】:复星的战略之魂;中粮集团的战略转型;世界是可以重组的
3. “冲浪式发展”商业模式的9大要素
1) 客户价值最大化
2) 利益相关者结构
3) 价值整合(产业价值链角度)
4) 管理高效率
5) 系统思维
6) 赢利模式
7) 实现形式
8) 核心竞争力
9) 整体解决方案
4. “冲浪式发展”商业模式设计的“天龙八步“
1) 商业模式设计第一步:构建一个生态链,设计其客户,产品与服务
2) 商业模式设计第二步:生态链目标体系
3) 商业模式设计第三步:设计生态链的整体运作模式
4) 商业模式设计第四步:生态链内部的相互关系是什么,彼此的边界是什么
5) 商业模式设计第五步:企业(生态链设计者,打造者,链主三位一体)的角色和定位
6) 商业模式设计第六步:企业的利润模式设计
7) 商业模式设计第七步:设计企业运作模式
8) 商业模式设计第八步:商业模式所需要的资源要求
【专题研讨】在“十二五”规划背景下如何构自己企业的商业模式?
5. 回顾总结、答疑
赠送:战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》;5人以上团队报名赠送研讨会

培训师介绍:

 
白万纲(中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授)
咨询公司执行董事、总裁;
中国首席集团战略与集团管控专家;
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;
多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;
多家政府院校客座教授:中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;
多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授;
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员;
他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系:推出中国集团管控百强排行榜;
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略,集团风险管理与内控等咨询服务:中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材:《集团管控系列(10套)》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称: 基于冲浪式发展的商业模式创新和研讨

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