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劳动争议处理策略及实战案例沙盘模拟,上海,2006年8月24日

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  • 开课时间:2006年08月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2006年08月25日 17:00 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8757
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1320
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培训受众:

AAAAA

课程收益:

1、准确把握处理劳动争议案件的系统思路与应对策略;
2、帮助您仔细剖析劳动争议案件中隐藏在冰山下的事实及证据因素;
3、帮助您强化处理劳动争议案件的法理思考;
4、清晰了解劳动争议案件的审议程序;
5、演练劳动争议案件的应对技巧与方法;
6、与政府仲裁官员,知名人力资源管理者进行互动交流与仲裁技巧切磋。

培训颁发证书:

AAAAA

课程大纲:

劳动争议处理策略及实战案例沙盘模拟

举办单位: 上海吉诺商务咨询有限公司
授课时间: 2006年8月24日
授课地点: 上海
参课费用: ¥1280 /人

( 报名热线:, ,,李老师 )


课程背景:

 当一纸“劳动争议仲裁通知书”放在 HR 经理面前时,
 让他觉得最难判断的 ---- 要“打”到底吗?或者。。。。。。
 让他觉的最冤枉的是 ---- 占“理”的是企业,为什么反成被告?
 让他觉得最困难的是 ---- 如何在纷杂的“事件”中,找出核心的“事实”?
 根据统计, 2005年全国范围内发生的劳动争议案件中,劳动者胜诉依然居第一位。劳动者是在“法理”上获得支持了,还是企业的“管理”不够完善,作为人事经理的我们,是否能清楚的分辨出,我们所认为理所当然的“理”,究竟是管“理”,还是法“理”?
 作为 HR 经理不得不面对这样一个事实:员工似乎慢慢习惯于运用法律的武器去维护其所认为的“权益”,因此当我们面对劳动争议案件时,更需要有清晰的应对策略,系统的处理步骤,灵活的处理手段。。。。。。
 本次课程的最大特色是:您能"鱼"与"渔"兼得:您不仅能学习劳动争议处理的策略思路与操作系统―"关键6步骤",您还能亲自参与到典型真实案例的实战模拟,让您用最低的成本真实体验"昂贵"的劳动争议案件审议过程。

学员受益:
1、准确把握处理劳动争议案件的系统思路与应对策略;
2、帮助您仔细剖析劳动争议案件中隐藏在冰山下的事实及证据因素;
3、帮助您强化处理劳动争议案件的法理思考;
4、清晰了解劳动争议案件的审议程序;
5、演练劳动争议案件的应对技巧与方法;
6、与政府仲裁官员,知名人力资源管理者进行互动交流与仲裁技巧切磋。


讲师介绍:
魏浩征先生
法学硕士,中国人力资源开发研究会特约讲师,并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作,在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程,受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问。

分享嘉宾:庄传林,知名劳动争议仲裁专家
现任上海市浦东新区劳动争议仲裁委员会办公室主任、人事争议仲裁委员会办公室副主任等职,为上海市浦东新区司法局讲师团成员、劳动保障局行政诉讼代理人,劳动法世界高级顾问,于政府劳动部门从事近20年的劳动争议案件仲裁工作,长期担任劳动仲裁管理官员,负责处理劳动争议纠纷案件累计达万余起,包括数个诉讼标的额高达百万元的个案及其他百起棘手的劳资争议案件。曾被劳动部评为全国优秀仲裁员,并著有“论劳动关系的发展趋势及政策研究”等劳动法相关专业论文,多次荣获上海市市及浦东新区劳动关系研究优秀论文奖,深受企业人力资源管理人士的尊敬。



学员对象:用人单位总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、主管、专员;工会负责人、公关部门负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场解答.
【收费标准】¥1280/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费)
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课
【汇款帐号】户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135

联系电话: ,,,

联系人: 李老师

传真: E-MAIL:



地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001

本课程名称: 劳动争议处理策略及实战案例沙盘模拟,上海,2006年8月24日

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