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破解绩效管理的难题

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  • 开课时间:2006年09月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2006年09月16日 17:00 周六
  • 课程时长:10小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8761
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:1228
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培训受众:

? 正在寻求规范化绩效考核/管理的企业(中高层管理者,人力资源经理)
? 正在寻求推动或完善绩效管理体系的企业(中高层管理者,人力资源经理)
? 正寻求业务突破和全面改善组织或业务绩效的企业(中高层管理者)

课程收益:

1. 理清绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识 
2. 给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法
3. 全面提升相关管理者实践促进、发展、管理绩效的实际操作能力
4. 全面促进将课堂学习与实践推动结合,促进效果转化与实际问题的解决 

课程大纲:

破解绩效管理的难题
全面绩效发展与管理解决方案 9月15-16日(1天半)

课程背景:
? 央企绩效评价引入国际化标准,国资委公布《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》,企业负责人
将接受“综合绩效评价”。
? 据调查,93%的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序,但87%的企业认为现行的绩效管理制
度/机制并没有达到预期目标与期望。

《破解绩效管理的难题――全面绩效发展与管理解决计划》将以崭新角度的给出一个系统发展绩效
管理的多维思考模式、体系架构和发展的通路,既包括了作为绩效管理需要的结构/程序/机制设计
与推动,也含概了作为绩效发展需要的策略与结构设计与推动




讲师简介:
高伟先生 人力资源管理专家、资深咨询师;北京和君创业咨询集团副总裁。曾任和君创业培训发展有限公司
董事长兼总经理,赛思猎头公司总经理,某外资企业人力资源总监;西北大学经管院兼职教授;长期专注于组织发展、
人力资源等领域(特别是绩效发展)的研究与咨询工作,擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资
源管理体系建设、企业文化建设等。已在全国做过近3000场讲座,并为中国联通、中国兵器、中国水利等做过咨询。

一、 课程的主要内容及时间安排(共分五个部分)
一、 为什么组织绩效不佳或缺乏活力
1.企业发展到一定阶段都会患“大企业病”(8大表现) 2.案例研讨:为什么企业缺乏绩效与活力?
3.影响组织绩效问题是什么? 4.自我诊断与发展:四个平台的测试(内训或辅导用)
5.如何改善组织的绩效?
二、 什么使我们的绩效管理效果不佳
1.案例讨论:为什么绩效管理没有达到预期? 2.我们不是缺乏绩效考核/管理的制度或流程,缺的是?
3.导致绩效考核/管理效果不佳的10大问题 3.自我诊断与发展:我们绩效考核的问题(内训或辅导用)
三、 绩效管理的体系与框架
1. 案例研讨:设计一个绩效管理解决方案 2.绩效管理的四个关键部分
3. 推动绩效管理的8个环节 4.如何衡量绩效管理体系有效性?
四、 全面发展绩效的途径与关键
1. 案例讨论:什么导致员工这样的行为? 2.组织绩效是怎样产生的? 3.高绩效是组织系统作用的结果
4. 5个基本要素和两个杠杆运行正常对领先企业必不可缺
五、 人的转型是管理升级的关键
1. 如何促进人的转型与境界的提升(工作文化牵引、意识与思维)
2. 管理者的有效管理与转型(如何履行真正管理的职能与正确的管理行为)

本次课程主办单位: 北京和君成业管理咨询有限责任公司 网络支持:
培训报名电话: 传真:
项目负责人:王老师
地点:北京市海淀区北西环西路26号中科院声学研究所DSP大楼4层) 培训费用:RMB1800元

赠:中国著名人力资源实战专家---彭剑锋
16盘大碟----《人力资源管理操作技术秘籍解析》市场价1680元

本课程名称: 破解绩效管理的难题

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