您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

有影响力的内训师

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4300
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1.本课程适合已拥有1-3年的教学经验,希望磨砺和深化自身讲师技能和知识的培训师。
2.本课程也适合需要强化组织文化、工作方法和行为准则传播力量的管理者。

课程收益:

1.使您成为更优秀的课程讲师
2.提供能使您胜任高难度讲师工作的“生存技巧”
3.帮助您将枯燥的教学材料变得生动有趣并充满互动和实例
4.使您学会表达自信与热情
5.为您练习和完善您的技巧提供支持
6.使您能够和他人共享彼此的专长

培训颁发证书:

课程大纲:

第一天 课程设计

讨论构成有效培训的因素是什么
有效培训的四个原则
以工作为基础原则
学习者为中心原则
有章程的教学原则
三方承诺原则
练习1 识别课程设计的设计原则

课程设计概述
介绍ISD 设计的步骤和相关内容
练习2 判别ISD 的不同步骤

以工作需求为基础来设计课程
以角色扮演提问的方式来寻求课程的主要教授内容
通过不同的问题获取真实的信息
练习 3 培训需求分析

课程设计
练习 4 课程设计
根据需求分析,列出课程主要内容
根据课程内容,列出相关流程/知识点/技巧
团队汇报并予以反馈

学习如何组织课程
学习写课程大纲(时间,内容,逻辑,结构)
练习5 写课程大纲
在有效培训4个原则的基础上给予反馈

如何写课程目标
写课程目标的方式
练习6 写课程目标
给予反馈

完善教学资料
教学方法设计
案例法
头脑风暴
角色扮演
比较法
游戏
脑图
互相教学
练习7 教学方法设计和汇报
给予反馈

第二天 表达演讲与引导技巧

课程介绍
相互介绍和对课程的期望值
课程目标/时间安排/教课流程

培训的定义和目的
一个好的培训师的要求
专家/模范/帮助企业建立文化

培训师的身体语言

讲课的着装

如何做课程开场白
内容和流程

分组练习 ― 身体语言的运用,讲师给予反馈
做课程开场白的练习,给予反馈

成人学习原理
自我调研和理解

课程准备和后勤工作 ― 教室/教具/学员/讲师

课程教授方法
根据某个课程内容设计教学方法
团队汇报演示

如何主持
主持的基本技巧
分组练习和反馈
练习题- Myth or Truth

演示和主持的窍门

培训师介绍:

 
Emma在学习开发与人力资源管理方面有超过10年的经验,在人员激励,领导力,团队精神的培训上具有丰富的心得。Emma是MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) 授权讲师,同时还是DDI公司“目标选才”和科维公司“高效人士的七个习惯”的授权讲师。
Emma曾担任过霍尼韦尔亚洲地区培训发展经理、GE中国企业领导力项目负责人、FMP/OMLP 项目经理、GE中国医药系统通用培训中国专家等职务。Emma在霍尼韦尔亚洲地区负责公司内部的培训组织和内部课程的传授。在此之前作为人力资源项目经理在GE(中国)医药系统和GE总部担任培训专职,主导中国员工培训,领导多个培训项目,涉及中层领导力,和潜力员工的发展,在GE创造了一个积极向上的学习氛围。在以上所述之前,Emma还在一些跨国和本地企业从事人力资源工作。
服务过的主要客户包括:空气化工产品、默克、通用电气、国际纸业、劲量、富豪酒店、Kyoei、雅诗兰黛、霍尼韦尔、招商银行、中国电信、诺和医疗、英业达、萨帕铝型材、豪雅光学、中达电通、施耐德、延锋伟世通、泰科安全、佛吉亚、三菱东京日联银行等。

本课程名称: 有影响力的内训师

查看更多:人力资源公开课

内训师 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%