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总裁实战管理

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培训受众:

上完三天的课程,彻底把我震撼了!在中国竟然有这么优秀的老师,真是世界的奇迹!
世界500强泰国正大集团董事兼正大中国区总裁 ―― 谢 奂
俞老师在企业核心竞争力打造上的观点我非常的认同,希望俞老师的思想能影响更多的企业家,为中国企业的转型带来新的契机。
浙江西子联合控股有限公司董事长 ―― 王水福

课程收益:

课程全面分析了中小型企业死亡的原因、如何化解内心的恐惧、企业应该招聘什么样的人才、如何让人不犯错,以及怎样让制度在企业更好的执行等问题,解决了企业家的困惑,课堂上“答企业家问”的环节充分展示了俞老师的博学多才,不管是经济学方面的知识,还是对房地产前景的预测,以及对财务管理知识的解答,俞老师对问题的讲解赢得所有学员的啧啧称赞。从事房产的学员说:客户对我说出的话总是抱怀疑的态度,认为我是替自己行业说话。现在好了,有了俞老师的解答,我可以回去告诉所有客户,这是俞老师说的,有在场的400多名企业家为证。
1.股东团队共识――思想观念的不统一,直接影响了总裁的决策力,大大延缓了企业发展的进程,从而也破坏了企业的和谐发展。
2.中高层团队共识――中高层干部的成长决定企业未来的发展,只有中高层干部共同学习,提高管理共识,老板学完回去才不会对牛弹琴。
3.亲人团队共识――亲人在企业里面虽然不是高层,但权利比高层还大,若亲人团队共同参与总裁实战管理课程,三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识,也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。

课程大纲:

总裁实战管理即将为您揭密管理的三大模块、十大步骤:
第一模块:规矩模块
第二模块:人才模块
第三模块:管理模块


规矩模块:


第一步骤:制度
1.人治与法治的区别
2.制度的起点是小人思维,先小人后君子大家都是君子
3.制度就是假定人性是恶的,你相信人性善良,企业就出问题
4.制度的设计背后是好人原理,有好报才有好人
5.俞老师揭秘顶级成功企业分钱的制度
6.制度不相信眼泪,有法必依,执法必严
7.领导有情,管理无情,制度绝情


第二步骤:文化
1.光有制度没有文化,要么管理有力,要么崩盘
2.光有文化没有制度,要么自然推动,要么软弱无力
3.文化具有抢占员工心智,驱动员工行为的作用
4.俞老师揭秘企业普遍存在的五大毒品文化
5.文化是企业之魂
6.只有建立同一种文化,才能将管理发挥到极致


第三步骤:使命
1.伟大的公司必须要有伟大的使命
2.使命是战略性的规矩
3.使命能凝聚员工
4.使命能感动顾客
5.使命能给团队带来超越金钱的行动力




人才模块:


第四步骤:网人
1.为什么业绩还没涨,脾气却涨了,因为你依赖他
2.为什么总裁们天天喊:“无将可用”
3.俞老师揭秘顶级成功企业网人的理念
4.分享网人的最佳策略与战略


第五步骤:育人
1.光养而不育,长大不成人
2.建立公司内部强大的人才发动机
3.俞老师揭秘顶级成功企业育人的秘诀


第六步骤:选人
1.总裁的首要工作是选对人
2.俞老师揭秘高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心


第七步骤:留人
1.为什么人才总要辞职?庸才却赶也赶不走?
2.企业就是一个小国家,必须建立个人成长变成企业成长的机制
3.俞老师揭秘顶级成功企业留人的秘密


第八步骤:砍人
1.人进步是因为有危机感,危机感是被淘汰出来的
2.成功的团队总是力求提高标准,剔除最弱的,留下最好的
3.任何伟大的公司都有明确的淘汰机制
4.总裁必须打破怕得罪下属的心理障碍
5.首恶不除将滋生众恶,首善不表彰正气将无法弘扬
6.俞老师揭秘世界顶级公司砍人的策略





管理模块:

第九步骤:授权管理
1.总裁为什么不能一竿子插到底,因为人人都希望体现个人价值
2.总裁只有通过他人完成工作,才有可能把企业发展壮大
3.总裁要明白人只会为他自己说的话全力以赴
4.如果总裁想制造权力,凡事超越下属,如果总裁想要业绩,让下属超越你
5.平庸的总裁忙得自己睡不着觉,优秀的总裁“呼呼大睡”


第十步骤:财务管理
1.为什么破产的企业中85%都是盈利非常好的企业?
2.为什么有些企业明明亏钱,却能活下去
3.俞老师揭秘顶级成功企业的财务管理理念

培训师介绍:

 
华人顶尖总裁导师被誉为“中国总裁实战培训第一人”最受华人企业家欢迎的培训大师之一
青海省慈善总会 名誉会长
数十家集团及上市公司 高级顾问
畅销书《总裁实战突围》、《总裁实战管理》 作 者
2009年度中国咨询培训业最具社会责任感企业家
2009年年度中国咨询培训业品牌建设十大杰出人物
2009年度中国教育培训界十大领军人物
2008年度中国培训行业最具社会责任感企业家
2008年度中国培训行业品牌建设十大杰出人物

本课程名称: 总裁实战管理

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