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第56届日本精益标杆学习之旅--2010年5月23-30日 (8天7夜)

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、部门经理等中高层管理人员。

课程收益:

快速革新领导团队的经营理念,建立精益思维方式;
系统了解精益框架,亲身体验精益生产,快速掌握精益原则、系列方法及工具;
明晰企业现场中的七大浪费,理解精益生产的精髓;
学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术;
学习自

课程大纲:

第一单元
正确理解精益管理
什么是丰田生产方式(TPS)
一、丰田危机及真相透析
二、精益管理在全球的传播
1、应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选
2、取得和保持世界级运营水准的手段
3、实施“绿色理念”的管理路径
三、精益管理模式究竟是什么
1、精益是一种新的生产方式
2、精益是一种思维方式
3、精益是一种企业文化
4、从丰田生产方式到精益管理模式
四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一
一、TPS的基本思考方法
二、TPS的2大支柱----准时化和自

培训师介绍:

 
小岛兴一郎
日本TPS资深咨询专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。
曾任丰田汽车生产调查部部长。在生产技术、制造技术、物流系统指导方面成果显著,擅长生产技术、成本改善、研发成果的产品化及物流改善。
近年来,在日本、英国、苏格兰、东南亚等地积极推广TPS,拥有丰富的讲授和推广TPS的咨询培训经验。

藤本进二
日本TPS资深咨询专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。
曾任丰田日本工厂、美国工厂生产及品质改善项目经理,在生产技术、制造技术、新车上线指导方面成果显著,擅长焊接技术、作业及品质改善、建厂及产品研发。
近年来,在生产现场人才培养、生产技能提升、品质改善等方面有丰富的经验,并受到日本能力开发协会的表彰。

邓德海
管理学博士
集团执行总裁
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训,长年致力于精益管理模式的研究与推广,对精益精髓与文化理念有深刻理解。
多次参与全球精益领域高端论坛,对精益系统在全球的运用推广有深入了解。
为多家知名企业提供过咨询培训服务,包括美的、格兰仕等等。
擅长精益战略制定、精益领导力培训等。

本课程名称: 第56届日本精益标杆学习之旅--2010年5月23-30日 (8天7夜)

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