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第106期“TOPLEAD卓越领导力训练”? 高级研讨班

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培训受众:

企业管理者 总经理 职业经理人

课程收益:

该课程是一个极具震撼力的以体验式教学方法为主的封闭式训练课程,它源于美国ARC国际训练机构,专为企业中高层领导人而设,集中探讨作为一个卓越的领导人所应具备的特质:正确决策,科学授权,非权力影响的人格魅力塑造,创设追随者的环境,建立选人、育人、用人、留人的机制,提升对于市场变化的观察力、觉醒力、应变力,提高面对未来不确定的竞争环境,用心锻造高效能团队去取得核心竞争优势的能力,从而为企业创造卓越的价值。
通过三天的训练,将会改变您的核心管理团队对工作与生活的态度,产生极具震撼心灵的生命感悟,从而极大地激发团队成员的管理潜能,树立起积极的人生态度,正观自我的“人性短板”,加强团队学习修炼,从而有效地提高团队管理绩效,实现核心团队成员对企业发展愿景、目标及核心价值观的高度认同,提高团队成员对企业的认同感、归属感和忠诚度。

课程大纲:

一、 卓越领导力训练导言
1. 微利时代,中国企业正在面临的机遇与挑战;
2. 超越竞争的系统性思考;
3. 中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析;
4. 中国企业必须直面思考的十大问题。
二、明明白白做领导
1. 领导力的本质及涵盖的十项关键内容;
2. 卓越领导人的特质分析;
3. 卓越领导力修炼的成功关键模型及分析;
4. 卓越领导人必须掌握的八项核心技能。
三、领导者修炼的八大有效性元素
1. 领导者的自我发现与自我觉醒
2. 卓越领导者的思维训练――主题与隐喻
3. 卓越领导者的八大有效性元素
4. 卓越领导者的“六气”修炼
四、卓越领导者的有效思维模式
1. 剖析受害者与负责任者的心理动机及思维;0
2. 争取积极成果的心态;
3. 卓越领导者的系统思考及思维流程
五、领导与管理的区别
1. 您必须明确的领导与管理的区别
2. 卓越领导成功关键因素模型图
3. 职业经理人必须具备的八项核心能力
4. 感悟管理十大法则
5. 领导与管理者五级心态修炼
六、建立“和谐关系”的技巧――高效沟通方法与技巧
1. 沟通成本是企业经营最大成本之一
2. 什么因素决定着沟通成效?
3. 避免沟通中的11种失误
4. 有效沟通的九项行为技巧
5. 触及心灵深处的沟通――心灵“扒皮”
七、如何锻造高绩效的团队
1. 高绩效团队应具备的基本要素
2. 高绩效团队的八项标准
3. 团队精神与团队激励艺术
4. 团队组建的各个阶段解决方案
5. 打造高效团队的十个步骤
八、设立你的目标
1. 个人目的与理想
2. 目标管理与职业生涯规划
3. 原因与成果对比
4. 设立你的目标

培训师介绍:

 
中国科学院研究生院EMBA 特聘教授
中国社会科学院研究生院 特聘教授
北京商业干部管理学院 客座教授
清华大学总裁MBA 特聘教授
华中科技大学 特聘教授
中山大学总裁EMBA 特聘教授
中国科联经济发展中心 研究员
中国企业卓越领导力第一人
深圳市某企业管理顾问有限公司 董事长兼首席顾问
香港东港投资集团某国际训练机构 执行总裁
深圳市管理咨询行业协会 常务理事
深圳企业家联合会 理事
曾任《成功营销》杂志总策划 兼首席策划师
央视2套《对话》栏目特邀嘉宾 ……

本课程名称: 第106期“TOPLEAD卓越领导力训练”? 高级研讨班

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