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杰出现场管理者培训

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  • 开课时间:2010年06月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年06月26日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:87990
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:585
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培训受众:

企业车间主任、班组长及相关骨干人员

课程收益:

学会扮演自己的角色与发挥自己的作用;
学会班前班中与班后的管理;
掌握现场管理的工具。

课程大纲:

第一部分:现场管理者的角色与素质要求
现场管理者的角色认知
一般企业现场管理者的现状与问题
现代企业对现场管理者的客观要求
现场管理者的位置与作用
企业中管理的层次与不同角色的扮演
现场管理者的环境分析与角色认知
现场管理者的素质能力要求
现场管理者应具备的知识与技能
现场管理者应具备的管理意识
现场管理者应具备的素质
现场管理者应具备的条件
现场管理者的职责与作用
打造现场管理者的高效执行力
第二部分:市场分析
现场管理者的日常管理
现场的日常5S管理
现场工作的标准化
现场的品质管理
现场品控五环节
现场的设备管理
现场的IE改善管理
现场管理者的OJT工作教导
下属在不同阶段的能力与意愿
针对不同阶段能力意愿的工作教导
以场所为区隔的训练方法
以工作为中心的O.J.T法
OJT工作教导方法的四阶段
现场管理者带领员工的方法
什么样的现场管理者最受欢迎?
员工性格分析以及带领的技巧
如何带领新员工
如何带领知识型员工
如何对待出现错误的员工
如何对待面临异动的员工
如何面对员工的不平、不满
案例讨论:李组长的工作分配
如何激励你的员工?
激励下属的原则
激励下属的时机
激励部属工作意愿的方法

培训师介绍:

 
李老师,著名生产管理专家。清华大学 MBA ,讲课风格案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有说服力。 李老师曾任国际集团总部管理部经理、制造部处长,总经理、发展部总监、战略发展研究室主任、人力资源总经理、管理中心总监积累了丰富的企业管理实战经验,并获得台湾中国生产力中心高等讲师资格和日本能率协会《工场改善技术研修》证书。具有二十年制造生产型企业中高层管理经历,对不同所有制形式的企业有深入研究。对企业的公司治理、流程再造、团队建设、管理咨询和管理培训具有扎实的理论知识和丰富的实战经验。
擅长或主讲的课程: MTP、TPM、班组长管理训练营、如何做一名出色的现场主管、问题分析与解决技巧(PSP)、5S管理与实战、安全生产管理实务、库存管理、精益生产与IE改善技巧、成本管理与成本费用控制等。
培训特色: 扎实的理论基础与丰富的实战案例相结合;课程讲述与启发感悟式的互动教学相结合;国际先进管理理念与受训企业发展现状相结合。
曾服务过的重点客户:中化、中石化、中海油、中国电信、顶新国际集团、阳光100、鑫茂投资集团、高乐高公司、 海泰控股公司、 海南航空、白象食品集团、 吉川株式会社、振华物流集团、埃克森美孚石油、塞飞亚集团、中建深圳设计公司、东风汽车、微密电子、顺驰房地产、东海燃气、罗姆华科电子。

本课程名称: 杰出现场管理者培训

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