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培训受众:

制造业总经理、副总经理、物流总监、财务总监、采购总监、供应链主管、仓储经理、PMC经理等各级干部

课程收益:

21世纪，全球市场上只有供应链而没有企业，市场竞争将是供应链与供应链的竞争，而不是企业与企业的竞争。企业作为供应链中的一环，必须与上游、下游的其他企业共同合作，形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理，就是企业实施降低成本的过程，也是企业在日渐激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。
本课程对供应链创新进行了全面、系统的介绍，并深入剖析和归纳物流供应链各个环节的理论和业务实践运营管理事务，以及供应链各环节间在目标和流程上的内在关联、有效协同，从而实现供应链的整体最优。
一、课程目标：
1、剖析当今企业的核心竞争力；
2、了解供应链模型概论和管理挑战；
3、掌握供应链管理绩效评估。

课程大纲:

课程大纲：
项次单元名称内容与重点
一、甚么是现在的企业核心竞争力
1、研发设计
2、采购
3、制造
4、运交
5、销售
6、服务
7、狭隘的企业内部物流服务概念
8、广义的企业内部供应链概念
二、供应链模型概论
1、供应链的演进
2、典型的供应链体系
3、供应链管理的定义
4、供应链管理的三大环节
5、供应链管理的演进
6、供应链管理的价值
三、供应链管理的挑战
1、来自市场的挑战
2、供应链管理的难题
3、解决供应链管理难题的方法
四、供应链管理绩效评估
1、供应链绩效管理范畴
2、供应链采购绩效管理评估
3、供应链库储绩效管理评估
4、供应链库储车间管理绩效评估
5、供应链交运管理绩效评估
6、供应链信息管理绩效评估
五、结论

本课程名称： 仓储经理的供应链管理

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