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“西点领导力”版权中文公开课

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培训受众:

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课程收益:

本次“西点领导力”版权课程培训,可谓极具针对性与实战性。
中国企业界的领袖培养及经理人发展历经多年,也学习了大量国内外的领导思想,领导技巧与领导方法。然而不管是跨国公司,知名民营企业,还是大型国企集团,“执行力低下”与“责任感缺失”等问题却难以根除,这或许可以解释为什么如此多的中国企业领袖对以“责任,服从,团队精神,品德”等为核心的西点领导力如此推崇,赞赏与羡慕!
1. 本次培训代表着最纯粹,最真实的西点领导力准则及模式将在中国被系统揭密与解剖,完全区别于目前市场上其他以“西点”为名的领导力和执行力课程。
2. 本次公开课的主讲嘉宾是西点领导力领域的绝对权威,受西点军校的熏陶和培养,他在美国工作多年,又在中国大企业担任过高层,他是位激情横溢,锐不可档,气势逼人的演说家和培训师,被称为培训界的“单田芳”。
3. 本次培训以“西点领导力”为主题,因此也特别关注每个参加者的实践与应用。“西点领导力”是最注重实践的培训,因此与会者将分享多个西点军校内部的领导力训练及实践项目,即可应用于自己的组织与团队。

课程大纲:

[本次课程的4大特色,怎容错失]
本次“西点领导力”版权课程培训,可谓极具针对性与实战性。
中国企业界的领袖培养及经理人发展历经多年,也学习了大量国内外的领导思想,领导技巧与领导方法。然而不管是跨国公司,知名民营企业,还是大型国企集团,“执行力低下”与“责任感缺失”等问题却难以根除,这或许可以解释为什么如此多的中国企业领袖对以“责任,服从,团队精神,品德”等为核心的西点领导力如此推崇,赞赏与羡慕!
1. 本次培训代表着最纯粹,最真实的西点领导力准则及模式将在中国被系统揭密与解剖,完全区别于目前市场上其他以“西点”为名的领导力和执行力课程。
2. 本次公开课的主讲嘉宾是西点领导力领域的绝对权威,受西点军校的熏陶和培养,他在美国工作多年,又在中国大企业担任过高层,他是位激情横溢,锐不可档,气势逼人的演说家和培训师,被称为培训界的“单田芳”。
3. 本次培训以“西点领导力”为主题,因此也特别关注每个参加者的实践与应用。“西点领导力”是最注重实践的培训,因此与会者将分享多个西点军校内部的领导力训练及实践项目,即可应用于自己的组织与团队。
[“西点领导力”在中国]
理念VS技能VS品质:在全球范围内,领导力培养大都经历“理念”,“技能”与“品质”三个阶段的递进式发展,而中国企业领导者对“领导力发展”的需求已经由“理念”阶段,“技能”阶段提升到了“品质”阶段。“西点领导力”是“建立在品质基础上的领导力( Character Based Leadership)”,正好切合了中国企业的领导者对“领导品质塑造”的强烈需求及期盼。
闭门造车VS脱胎换骨:世界500强企业中,西点培养了1000多名董事长,2000多名副董事长,5000多名总经理. 按照这个标准,西点培养的领导人比哈佛商学院要多,西点军校是世界上最优秀的“商学院”。而中国复杂与多变的商业环境,也使企业的领导者不再满足于传统商学院“闭门造车”式的学习,转而更推崇与欣赏西点军校“脱胎换骨”式的训练。
体系VS应用VS工具:“西点领导力”之所以被公认为对“美国的商界,政界,军界影响最大的领导力准则”,很大程度上归功于最具代表性及影响力的一本著作《西点领导课》(The West Point Way Of Leadership).此书奠定了西点领导力准则的理论体系及操作框架,受到西点军校历任校长强烈推荐,是西点领导力研究领域公认的“圣经”。 本次课程就是这本书的作者拉里博士开发的。
[课程大纲]
第一部分:学习西点军校4YES执行原则!  
西点军校的4YES执行原则
西点军校的4YES执行原则在企业中的应用;
我们如何在企业管理中使用西点军校的4YES执行原则
4YES执行原则在推行中的难点和注意点
以4YES执行原则为核心的企业执行力体系

第二部分:学习西点式领导者之五大行为习惯
如何使员工实现4个转变
从依附型,向独立型转变 坚持原则去执行;
从服从型,向主动型转变 积极主动去执行 
从避责型,向守责型转变 承担责任去执行;
从人治型,向法治型转变 遵守制度去执行 
如何培养西点式领导者的5大行为习惯
(1)拥有实现愿景之持续激情
(2)在与其追随者之间建立并维持信任
(3)释放出追随者的承诺及自我激励
(4)成为团队及组织的设计师
(5)以积极的信念及行为对待他人及情境

第三部分:学习建立西点式的高凝聚力团队
如何平衡团队整体与员工的个人能力
学习西点团队凝聚力评估工具
西点领导者和如何在团队内部建立“信任圈”
团队管理5大问题及解决对策
有效利用团队中“正面” 的冲突

第四部分:学习西点军校结果导向的执行标准
为员工提供工作说明书和执行标准
从公司战略出发对员工做执行结果定义 
考核执行的结果,而不是考核执行的过程 
结果的激励:我们只做那些看起来不可能完成的事情!  
建立SMART的目标和执行计划
为员工建立SOP(标准操作流程)

第五部分:学习西点军官的行为驾驭法则 
如何建立能约束员工行为的“限定条款” 
如何把责任锁定在员工的肩头。 
合理授权:建立授权与检查平衡。 
检查与监督:检查与监督让责任进化。
西点领导者驾驭危害性行为的6大步骤

第六部分:学习西点式领导者的道德影响力
西点领导者的道德光谱
领导者品质VS领导技巧
西点执行型管理者的三大道德: 尽职尽责;自动自发;善于合作
如何通过道德和个人魅力进行领导

第七部分:学习西点式领导者的决策模式
西点领导者的4大决策模式
执行力问题的来源之一就是领导者的决策模式
如何在紧急情况下进行特殊决策

第八部分:西点军校领导力的发展模式!
西点启示:领导者是阶段式培养与发展的
第一阶段:领导者要做追随者
第二阶段:面对面领导者
第三阶段:间接领导者
第四阶段:组织发展领导者

培训师介绍:

 
是研究“西点领导力”的培训专家,是美国领导力研究中心认证的“情境领导”课程的讲师,也是美国360咨询集团授证的“新领导力”课程的指定讲师。在中国管理培训界,王老师树立了卓越的口碑与培训效果,被称为领导力培训数一数二的专家。
王老师是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。他曾接受过西点军校的领导力培训,拥有海外工作求学的背景,目前定居在纽约。
王老师拥有多年军队服役的背景,因此对“西点领导力”拥有自身的理解与体验。他毕业于著名的北京大学,获得了硕士学位。他曾任中国国际法学会的副秘书长,并担任中国外交学院的讲师,他那幽默的表达及智慧的对答,让未来的外交家们心悦诚服。
1986年,王老师进入美国波士顿大学学习深造,并获得了管理学博士学位。之后王老师长期在美国工作,担任多家美国大型企业的项目经理,进出口经理,营销总监,财务总监,副总经理,直至总经理,职业生涯成绩显赫。
1998年开始,王老师专为职业的领导力顾问和培训师,在美国各大权威机构学习了先进的领导力理论,并为美国的500强企业提供领导力培训服务。
为了帮助中国企业提升其领导力及执行力,1999年起,王老师花费大量时间在中国,研究中国企业的成长与领导者发展。在中国企业,王老师的培训能力受到了包括500强大企业,著名民营企业及国有企业的一致认可。他的内训课程,常常在一个企业内连续被邀请,他的公开培训,往往能让来自不同行业背景的参加者一致叫好。
领导力培训是王老师的强项,他系统的课程结构,自身的领袖魅力,到位的点评,深入的剖析,让每个参加者都深感获益良多。虽然王老师的培训价格比其他讲师要高出不少,但邀请他的企业仍然觉得非常值得。

本课程名称: “西点领导力”版权中文公开课

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