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培训受众:

那些已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们；
?希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们；
?需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们；
?希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们；

课程收益:

?落实项目管理管理办公室的组织职能
?学会操作项目实施和管理的流程、规范和模板
?掌握项目管理推动及其应用的方法
?领悟国际、国内项目管理方法论

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

一、如何以项目管理思维开展管理项目工作
1.1 为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？
1.2 项目管理组织环境及项目管理组织平台？
1.3 合格项目经理素质要求、项目经理职责
二、何谓项目管理办公室？
2．1 为什么要设立PMO
2．2 什么时候设立PMO
2．3 PMO管什么？
2．4 如何进行PMO管理
2．5 PMO的组织
2．6 PMO的职责和权利
三、PMO实务和管理
3.1 制订流程
3.2 编写项目规范
3.3 合同评审和管理
3.4 项目立项和审批
3.5 项目计划评审
3.6 项目过程控制
3.7 协调和仲裁
3.8 项目信息采集和发布
3.9 项目审计
3.10 项目现场辅导
3.11 项目经理培养
3.12 项目咨询和交流
3.13 项目信息系统建设
四、项目绩效评估
4.1项目后评估
4.2项目绩效评估的意义与作用
4.3项目绩效评估的操作方法（项目绩效管理与组织绩效、个人绩效管理的关系）
4.4 初始阶段项目的评估
4.5 成熟阶段的项目绩效评估
4.6 PMO的绩效评估
4.7 项目绩效评估的结果应用
4.8 项目绩效评估和组织绩效评估、个人绩效评估的关系
五、PMO的展望
5.1 企业文化与项目文化
5.2 项目管理展望
六、企业实施项目管理体系规划
6.1 项目管理方法论介绍（组织、流程、规范、指导手册、模板、工具）
6.2 项目管理规范规划介绍
6.3 项目管理模板介绍（项目实施模板、项目管理模板，项目阶段模板、模板范例、模板与角色）
6.4 企业导入项目管理将遇到的风险
6.5企业引进项目管理的问题所在
6.6如何评估和建立企业项目管理成熟度
6.7项目管理在企业推进的方法与步骤

培训师介绍：

许江林
中国首批PMP；MBA
项目管理咨询师、项目管理讲师

许老师毕业于上海交通大学，先后在海尔集团、朗讯中国、中国惠普等跨国公司担任过高级项目经理职务，拥有十余年项目管理一线实战经验。2000年获得国内首批PMP认证之后，许老师开始了项目管理的培训工作，至目前为止拥有7年项目管理培训经验。
作为项目经理，许老师负责过的项目有：政府部门信息系统项目管理规划、政府部门网络改造项目、政府部门机房改造项目、企业备件管理信息系统项目、中国联通公司长话网建设项目、以及ABB、西门子、诺基亚等跨国公司的IT平台建设项目等。
作为项目管理培训讲师，许老师的客户有：国家税务局、国家统计局、建设银行、中国网通、中国联通、山西电信、中国民航、首都机场、飞利浦公司、诺基亚首信、惠普公司、SMC公司、中软公司、方正奥德、华泰贝通、航天部微电子研究所、宝钢公司、东风汽车、万维易化、东方口岸、数码政通、和记奥普泰等。

品牌课程：
2005年起，以《IT项目管理最佳历程》一书为蓝本，合作创造了品牌课程―《IT项目经理最佳实践研讨》。该课程包括公开课和企业内训课，课程提前进行客户调研，内容结合客户实际工作，课堂调动学员的参与和思考，因而推出之后得到了各界同行的一致认可。截止到目前，已成功开班20余期。
出版物：
2002年，翻译出版了《可视化项目管理》第二版；
2003年，参与翻译出版了《怀德曼项目管理词汇手册》；
2004年，出版了《IT项目管理最佳历程》；
2005年，翻译出版了《可视化项目管理》第三版；
2006年，翻译出版了《信息技术项目管理》；
2007年，翻译并出版《项目组合管理标准》。
在《中国计算机报》、《商学院》、《项目管理技术》等媒体上发表过多篇项目管理专题文章。

本课程名称： 项目管理办公室（PMO）解决方案

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