淘课网-企业专家讲师服务平台

课程收益:

1.了解现场管理的基本概念；理解改善的基本概念；
2.掌握改善活动的推进执行方法；
3.了解现场主管在改善活动中作用与任务。

课程大纲:

课程大纲：
单元名称内容与重点
一、管理概论
1．什么是管理
2．现场管理的定义
3．加强现场管理的必要性
二、现场主管面临的挑战
1．挑战一：变革
2．挑战二：角色
3．挑战三：个人心态
4．挑战四：工作压力
5．挑战五：职业道德
6．现场主管必须建立正确的观念和心态
三、找出现场的七大浪费
1．浪费的概念
2．现场七大浪费
3．寻找浪费的4M方法
四、何为改善活动
1．改善的概念
2．改善活动的定义、目的
3．改善活动推进步骤
五、如何发现问题，分析问题，解决问题
1．问题的含义
2．提高发现问题的能力
3．分析问题的基本技巧
4．改善的七大指标
5．改善的基本原则
6．改善的优先顺序及流程
六、现场主管在改善活动中的作用？
1．现场主管的作用
2．现场主管在改善中的任务

课程特色：
采用多种教学方法：案例分析、启迪性谚语、典故、突破思维定势游戏、图片观赏等授课，使参训人员在轻松活跃的氛围中，掌握课程内容，在互动分享交流中增加收获。

培训师介绍：

工作经历：毕业于浙江大学公共事业管理专业，国家注册企业培训师，苏州企业培训讲师团成员之一。曾担任世界著名500强企业的专职培训师，TPM活动小组核心成员。金老师在品质管理、制造生产、中层主管管理技能等方面有着深厚的理论功底和实务经验，具有10多年的生产管理实战经验，并为多家外资企业、民营企业辅导“现场管理与改善”咨询项目。其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。授课风格：以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。擅长的课程包括：TWI 现场班组长技能训练、现场管理与现场改善、安全生产、金牌班组长实务、6S活动实战、企业内讲师训练、活用QC7种工具、新QC7工具……曾受益于金老师授课的公司有：韩国浦项不锈钢有限公司、中石化集团公司、苏钢集团、世嘉科技（苏州）有限公司、台湾优缔精细化工（苏州）有限公司、维多利绍德机械有限公司、张家港金港毛纺集团、美国科朗设备（苏州）有限公司、德国益维高设备（苏州）有限公司、苏州紫兴纸业有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、维益食品（苏州）有限公司、葛兰素史克制药（苏州）公司、恩得利电子（苏州）有限公司、苏州和泉电气有限公司、比欧西气体（苏州）有限公司-林德集团等。

本课程名称： 现场管理与现场改善

查看更多：销售管理公开课

上一篇：生产设备班组自主维护

下一篇： CQE注册质量工程师（2010年6月周末班和8月）上海公开课

与现场管理改善相关的最新课程

•《IE技术与现场效率改善》研修...(2021-06-25 深圳市)

•生产现场的安全管理技能提升(2020-06-18 广州市)

•承包商现场安全管理(2020-05-06 广州市)

•承包商的现场安全管理(2019-10-24 广州市)

•《现场质量管理与突破性快速改善...(2018-08-03 苏州市)

•TWI-JM改善技能提升训练（...(2017-11-24 上海市)

•Kaizen Blitz 持续...(2015-07-20 北京市)