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现场管理与现场改善

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课程收益:

1.了解现场管理的基本概念; 理解改善的基本概念;
2.掌握改善活动的推进执行方法;
3.了解现场主管在改善活动中作用与任务。

课程大纲:

课程大纲:
单元名称 内容与重点
一、管理概论
1.什么是管理
2.现场管理的定义
3.加强现场管理的必要性
二、现场主管面临的挑战
1.挑战一:变革
2.挑战二:角色
3.挑战三:个人心态
4.挑战四:工作压力
5.挑战五:职业道德
6.现场主管必须建立正确的观念和心态
三、找出现场的七大浪费
1.浪费的概念
2.现场七大浪费
3. 寻找浪费的4M方法
四、何为改善活动
1.改善的概念
2.改善活动的定义、目的
3.改善活动推进步骤
五、如何发现问题,分析问题,解决问题
1.问题的含义
2.提高发现问题的能力
3.分析问题的基本技巧
4.改善的七大指标
5.改善的基本原则
6.改善的优先顺序及流程
六、现场主管在改善活动中的作用?
1.现场主管的作用
2.现场主管在改善中的任务

课程特色:
采用多种教学方法:案例分析、 启迪性谚语、典故、突破思维定势游戏、图片观赏等授课,使参训人员在轻松活跃的氛围中,掌握课程内容,在互动分享交流中增加收获。

培训师介绍:

 
工作经历:毕业于浙江大学公共事业管理专业,国家注册企业培训师,苏州企业培训讲师团成员之一。 曾担任世界著名500强企业的专职培训师,TPM活动小组核心成员。 金老师在品质管理、制造生产、中层主管管理技能等方面有着深厚的理论功底和实务经验,具有10多年的生产管理实战经验,并为多家外资企业、民营企业辅导“现场管理与改善”咨询项目。其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂。授课风格:以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。擅长的课程包括:TWI 现场班组长技能训练、现场管理与现场改善、安全生产、金牌班组长实务、6S活动实战、企业内讲师训练、活用QC7种工具、新QC7工具……曾受益于金老师授课的公司有:韩国浦项不锈钢有限公司、中石化集团公司、苏钢集团、世嘉科技(苏州)有限公司、台湾优缔精细化工(苏州)有限公司、维多利绍德机械有限公司、张家港金港毛纺集团、美国科朗设备(苏州)有限公司、德国益维高设备(苏州)有限公司、苏州紫兴纸业有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、维益食品(苏州)有限公司、葛兰素史克制药(苏州)公司、恩得利电子(苏州)有限公司、苏州和泉电气有限公司、比欧西气体(苏州)有限公司-林德集团等。

本课程名称: 现场管理与现场改善

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