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工厂设施管理人员的项目管理

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课程收益:

1.帮助学员学习、掌握成功项目管理的思维方式,提高个人项目管理能力和水平;
2.了解总承包合同和设计采购施工工程项目管理的有关内容;
3.学习项目管理的一些常用的有效方法;
4.学会运用项目管理的相关知识, 管理EPC项目的各个方面:启动、计划、执行、控制和收尾;
5.掌握设计采购施工(EPC)项目中必备的软技能:领导、报告、沟通、谈判等。

课程大纲:

课程大纲:
单元名称 内容
一、引子
1. 工程项目管理的概念、特点
2. 工程项目建设周期
3. 工程项目管理的基本原理
4. 工程项目的通用管理模式
5. 工程总承包的分类及其特点
6. EPC工程总承包项目的类型
阐述重点:
1.工程项目管理的特点、特征;
2.工程项目管理的原理(目标管理和过程管理);
3.工程总承包项目施工图的国际与国内惯例;
4.EPC工程总承包项目的特点及其分类;
5.EPC工程总承包与交钥匙工程总承包的区别与关系;
6.项目管理的知识体系和九大模块;
7.工程项目管理的理论及其发展趋势。
二、项目启动
1.集项目信息
2.定项目目标
3.确定项目经理
4.确定项目管理组织和队伍
5. 选择合适分包商
6. 确定采购流程
阐述重点:
1.项目立项、投资决策、方案设计和项目范围的确定;
2.总承包项目招投标概要(功能招标、招标方式、招标程序和总承包项目的FIDIC合同条件);
3.施工招标、变更,及合同谈判、索赔管理;
4.总承包项目组织结构模式和运行机制;
5.分包商选择(资质审查)与管理;
6.采购流程与采购管理;
7.项目工作内容自检。
三、项目
团队管理
1.报告的技巧
2.领导和激励团队的技巧
3.团队沟通技巧
4.处理冲突
阐述重点:
1. 项目团队的组建、工作程序和管理机制;
2. 项目经理的职责和角色,清楚工程项目各利害关系者;
3. 团队建设、激励和管理;
4. EPC工程总承包项目报告的重点、报告对象与报告内容要点。
四、项目计划
1.创建里程碑表
2.创建工作分解结构
3.确定项目投资(成本)预算
4.确立项目质量目标
5.确定项目进度计划
阐述重点:
1.明确EPC项目各个阶段的目标;
2.分解工作任务,任务清单和任务工期估算;
3.画甘特图与计算关键路径;
4.设计概算、设计预算控制,确定项目成本预算和成本目标;
5.确定项目的质量验收标准及项目质量控制计划。
五、项目实施与风险防范
1.项目状态的收集
2.跟踪和管理项目目标执行情况
3.处理突发事件和安全管理
4.项目变更的控制
5. 识别和防范项目风险
阐述重点:
1. 项目执行与实施。收集和跟踪各项任务及其完成的状态,进行必要的调整,减少变更对项目原定目标的影响;
2. 施工进度(时间节点)控制;
3. 工程设计投资控制;
4. 处理突发事件、安全管理和风险防范;
5. 规避项目风险,掌握常用的风险管理及其规避的方法。
六、项目收尾
1. 项目目标完成情况评估
2. 验收、移交与项目文档;
3. 总结经验教训
阐述重点:
1.施工竣工、验收和移交管理;
2. 定量评估项目目标完成情况;
3. 整理符合质量体系的管理要求的各类文档。
七、体验
项目管理
1. 工程项目管理与经营实务
2. 参与、亲身体验项目管理。
阐述重点:
1. 影响项目管理成功的因素(讨论);
2. 参与、体验项目管理,分享项目成败的经验。

培训师介绍:

 
授课方式:采用案例分析、知识讲授、角色扮演、问题研讨等,帮助学员积极参与、深入体会课程内容,使学员产生由内而外的改变。
Jimmy Zeng老师,同济大学MBA,曾任职于某制造、服务业外企和软件业外企,先后担任工程经理、分公司副经理、技术质量经理、项目经理、维保营运经理和总经理等职位,具有10年以上工程质量和公司营运管理和项目管理领域丰富的工作经验。曾担任苏州金融世纪大厦、苏州大洋百货、无锡火车站广场等重要项目的项目经理;参与、负责北京新世界中心、苏州商交所等大型重点项目的管理,具有丰富的管理理论知识和项目管理的实战经验。
主要课程:1、项目管理;2、非项目经理的项目管理; 3、客户服务; 4、管理基础; 5、时间管理。参加项目管理课程的学员来自于:日东电工、霓佳斯工业、优耐铜材、魏德米勒电连接、美达王精密金属、汉姆沃斯船舶用设备、海贝电子科技、英维康医疗器械、亨通光纤科技、腾辉电子、联志电子、网迅软件、苏州宝德强、统合实业、新盛超净化系统、速锐达塑业、维顺(中国)无纺制品、艾柯豪博、金德精密电子、统昆注塑、统合实业、苏州技泰精密部件、旭硝子特种玻璃、必盛自动系统、NGK(苏州)环保陶瓷等企业。

本课程名称: 工厂设施管理人员的项目管理

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