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《中层管理课程》培训师的培训(主题:如何进行有效地协调)

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  • 开课时间:2010年07月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年07月24日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 戴隆珠
  • 课程编号:89762
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:487
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培训受众:

企业内部培训师(最好经过TTT培训;有讲授课程经验)
为保证课程品质每期人数限定在10人以内

课程收益:

1、轻松拥有与课程主题研讨有关的全套装备(讲师手册、学员手册、案例、PPT)
2、了解掌握研讨中提问、回馈、板书的方法与特殊人物、场面的处理方法
3、每人至少10分钟的主讲机会与资深讲师的精彩点评、经验传授

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

课程大纲:
  根据《如何进行有效地协调》的主题实地研讨讲师手册与学员手册的全部内容

一、讲师手册
1、此主题下要研讨的内容、顺序与时间分布
2、研讨时会使用的学员手册内容、图片内容与特别资料内容
3、研讨前需阐述的必要性与重要性
4、进入正式研讨问题前的导入
5、重要提问与临时随机提问的掌握与问题内容
6、重要提问答案与临时随机提问答案
7、问题后的要点归纳
8、每小节的重点与课程结束时的总结要点

二、学员手册
1、协调的重要性与必要性
2、案例《紧急维修作业》
3、案例《纠纷的案例》
4、案例《总务科长的对应》
5、理想的表达方法、倾听方法、沟通方法
6、协调的目的
7、协调的效果
8、会议的计划、准备
9、主持会议的程序
10、对会议的思考与自我评估
11、整合协调
12、现状共有的沟通

三、与研讨方法有关的事项
1、提问的形态及其特征、用法
2、回馈的方法
3、板书的方法
4、研讨中特殊人物、场面的处理方法

四、每人至少10分钟的主讲机会与资深讲师的精彩点评、经验传授

培训师介绍:

 
戴隆珠讲师简介
1998年顶新国际集团(康师傅)中层管理课程内部培训师
1993年起在顶新国际集团历任生产计划、副科长、科长、处主办、副处长、处长、副经理职
富有生产管理、采购管理与存货管理的实务经验
了解基层管理者的想法与中高层管理者的立场
2001年进入咨询培训业,历任培训经理与管理课程讲师
有为多家外资企业、国有企业、民营企业培训课程的经验,颇受好评。

已服务的客户(部分)
顶新国际集团、天津新宝集团、大成食品(天津)有限公司
北京寰城季诺餐饮有限公司、天津泰达大厦、南开大学MBA研修班
广东百瑞电子科技股份有限公司、天津清华同方科技股份有限公司
天津三星毛纺织股份有限公司、天津房地产发展股份有限公司
万顺昌钢铁股份有限公司、山西沁新集团、海南国瑞制药经营有限公司
海南椰树集团、山西省电力公司、沈阳山之内制药股份有限公司
天宇客货运输服务有限公司、青岛有明食品有限公司、青岛泰东制药有限公司
北京岛津医疗器械有限公司、青岛日清制粉有限公司、北京首钢集团
大连晶亚电器有限公司、大连THK瓦轴工业有限公司、北京城市学院
北京职业经理人培训中心、大连通士泰建材有限公司
日立建机(中国)有限公司、天津日马精密锻压有限公司
天津丰田合成有限公司、中国物流总公司沈阳分公司
天津津工超市有限公司、唐山钢铁集团有限公司、锦湖轮胎(天津)有限公司
天津滨海能源股份有限公司、天津医药集团津康制药有限公司、一汽产品开发中心等等

本课程名称: 《中层管理课程》培训师的培训(主题:如何进行有效地协调)

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