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课程大纲:

项目进度与成本分析控制
课程背景：
提起成本，人们通常会想到我在预算内完成项目不就万事大吉了吗？可是预算中的诸多不确定因素，即――风险，我们可能考虑的并不完整。而通常情况下人们普遍认为风险会给我带来多少损失，而很少有人会认为这里面同样蕴涵着机会，本课程将重点讲解在项目管理的过程如何管理成本与风险的内在关系，有效利用机会，以其达到最大化的降低项目风险，实现项目利益最大化的目的。
课程要求：
参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上
课程大纲：
第1天
项目管理概述
项目及项目管理的概念
项目管理的必要性
项目管理的五个过程组与九个知识领域
项目成功与失败的要素
项目成功的衡量标准：三满意
常见的项目失败的原因分析
项目进度管理与控制工具
项目生命期
项目生命期及其特点
定义项目生命期及阶段可交付成果
工作分解结构
工作分解结构的作用
如何编制工作分解结构
编制工作分解结构
分组练习：编制你的项目的工作分解结构
项目进度安排
排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
关键路径与关键链
项目进度计划编制
分组练习：编制你的项目的进度计划
控制项目进度
控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段
资源均衡的方法
第2天/
项目成本管理概述
项目成本管理要点
工程建设成本构成及特点
项目成本管理流程
成本类别
估算项目成本
估算成本的方法
类比估算法
参数模型估算法
自下而上估算法
三点估算法
项目投资估算的编制及其审核
单位工程概算
单项工程综合概算
建设项目投资总概算
编制项目成本预算
成本预算的方法与技术
施工图预算的编制与审核
项目成本基准
项目成本控制
传统成本控制方法的弊端
基于挣值的成本控制原理
工程结算与竣工决算
项目后评价
课程总结

培训师介绍：

1991年西安交通大学，工程学士，2005年悉尼大学项目管理硕士2000年国家注册监理工程师，2001年高级工程师；2001年Project Management Professional (PMP)。

经历：1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。2002年1月至2005年4月任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师。2005年5月至2007年4月任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问。

培训客户包括投资公司、工程及贸易、房地产开发、IT及电信、制造业、研究设计单位及科技管理、物流以及其他行业。

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