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项目总体计划及专项计划的编制

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  • 开课时间:2010年07月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年07月18日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:91862
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

房地产企业董事长、CEO、COO、管理高层、战略运营总监、计划运营管理负责人

课程收益:

掌握项目关键节点确定的方法
掌握计划运营管理体系的建立与实施要点
掌握项目总体计划及专项计划的编制要点

课程大纲:

【设置背景】
1.多项目运作的需求
多项目时运作,需要有效的计划管理体系为主要监控手段的支持
项目计划管理体系是房地产企业整合、调动、高效利用资源的保证
2.规范化/精细化管理的需求
房地产开发中专业配合、内外部接口多等特点,需要通过项目来进行有效的组织和协调
随着企业规模的扩大,管理层的决策、协调和监控,主要通过项目计划的管理来实现
基于从人盯人的管理行为向基于计划的目标管理的转变
3.加速资产周转率的需求
好的项目计划管理和执行是保证较高资产周转率的主要手段


【课程特色】
标杆性 ..万科、金地、龙湖等优秀企业项目计划编制及管理总结
系统性 ..项目计划运营管理系统分析,体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性
实战型 ..标杆企业运营总监主讲,展示最新项目计划编制案例,学员参与训练,兼具实战性与可操作性


一、如何确定项目的关键节点?
关键节点=项目里程碑节点+体现项目管理思想的节点
1、项目里程碑节点:
项目定位、规划方案、单体方案、初步设计、施工图设计、总包监理单位确定、开工、达预售条件、结构封顶、竣工备案、入住开始、开盘
2、体现项目管理思想的节点:
(1)项目的难点及进度的过程控制点
(2)对财务/现流造成影响的节点
(3)为满足管理需求而设置的节点
(4)为保证产品品质和产品交付而设定的节点
3、案例分析
(1)某运营管控型房地产集团公司一级关键节点计划
(2)某操作管控型房地产集团公司关键节点计划

二、项目开发周期基准分析及运用
1、各关键开发节点周期关键线路分析
2、案例分析:
(1)某标杆公司项目开发周期基准
(2)某标杆公司项目展示区开放基准周期
(3)某标杆公司项目周期基准考核

三、编制项目开发计划的原则
1、自上而下、自下而上
2、四步走:目标、任务、流程、计划
3、案例分析:编制幕墙招标计划

四、编制项目总体开发计划应注意的几个要素
1、项目计划的特性
2、项目工作分解
3、工作关系排序
4、工作延续时间(周期)设置
5、项目约束条件分析

五、编制项目计划时几种逻辑关系的表示方法

六、如何编制项目的总体计划
1、项目总体开发进度计划模版介绍
2、项目总体开发进度计划案例分析
3、案例分析:
(1)细化型项目总体计划
(2)适合而止型项目总体计划
(3)某项目总体开发进度计划案例

七、如何编制项目的专项计划
1、房地产项目通常应编制哪些专项计划
2、编制专项计划的注意事项
3、专项计划编制案例分析
(1)某标杆企业开盘专项计划
(2)某标杆企业展示区专项专项计划
(3)某标杆企业竣工验收专项计划

培训师介绍:

 
咨询集团高级咨询师 现任某上市房地产企业运营总监,中国建筑总公司工程管理经历、金地集团工程管理经历及运营管理经历。现负责集团运营管理,具有丰富的项目运营及计划管理经验。

本课程名称: 项目总体计划及专项计划的编制

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