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执行力课程

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  • 开课时间:2010年09月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年09月11日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 崔老师
  • 课程编号:93688
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:780
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培训受众:

企业中高层管理者/即将走上管理岗位的优秀人员

课程大纲:

培训背景:
执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来?如何培养员工和组织的执行力?执行力的形成过程是怎么样的?作为优秀的管理者,必须掌握这些问题的答案。
本课程在深入研究国际先进理论基础上,融汇国内企业实际管理经验,同时结合大量亲历案例,系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容,实战很性强。

培训费用: 共1200元人民币(含培训、资料、茶点、会务费用等)。

培训目标:
1.了解执行力的定义,历史发展
2.与执行力相关的理论和课题
3.执行力的配套制度和体系建设
4.高执行力的职业素质建设

课程内容:
第一章什么是执行力?
第一节执行力的定义与由来
第二节执行力的最新发展
第三节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
第四节执行力不强的现象
第五节执行力不强的原因
第六节通过职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力

第二章从职业素质维度如何打造执行力
第一节一个完美的执行者,《把信交给加西亚》中的罗文中尉
第二节军队如何培养完美的执行者
第三节对投资者负责的意识
第四节以结果为导向的思维方式
第五节不找借口,行动第一
第六节积极与温和的工作态度
第七节什么是团队精神的根本体现

第三章从领导力维度打造执行力
第一节领导首先是执行力的身体力行者
第二节“让管理者走开,让领导者来”
第三节一流人才到底需要什么
第四节10激励手段
第五节领导风格与员工成长
第六节现场演练:与员工的绩效面谈

第四章从制度维度打造执行力
第一节打造必须执行的环境
第二节明确执行的目标和规则
第三节数字化管理,用客观标准衡量结果
第四节合理分解目标――推动间接指标从而达到最终结果
第五节神奇的职业素质模型
第六节绩效考核的重要作用

第五章钢铁是怎样练成的
第一节执行力的成长过程――从服从到习惯到执行
第二节西门子公司如何打造执行力
第三节戴尔公司如何打造执行力
第四节联想公司如何打造执行力
第五节中小企业如何打造执行力

培训师介绍:

 
国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学
国企――外企,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解
技术――销售与市场――高级管理,10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历

培训风格
大量亲历案例,以事实支持观点;
理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默;
备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获。
擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高

职业经历
国有大型企业技术工程师
爱默生电气销售代表
西门子市场经理
戴尔区域销售经理
美国OK集团中国区副总经理

服务客户
中国移动、中国联通、中国电信、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB、西门子、天安物业、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、京信通信、智光电气、南方车辆集团、中科院自动化所、辉瑞制药、美利控股集团、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、江苏海宁电力等。

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