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2010年职业经理人之《目标设定与时间管理》

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  • 开课时间:2010年08月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年08月21日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 温庆暖
  • 课程编号:95194
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

基、中、高层管理者及准备走向领导岗位的优秀员工

课程大纲:

培训导言:
(1)您是否每天拼搏乐此不彼,但却不知道自己在做什么?
(2)您是否辛辛苦苦的努力的工作,但领导却不知道你在做什么?
(3)您的员工每天像无头的苍蝇,跑来跑去,你想改变,却不知如何下手?
(4)您是否每天象救火队一样,到处灭火,有解决不完的问题?

课程提纲:
1、目标的设定
(1)游戏导入:掷硬币
(2)什么是目标?
(3)案例:美国哈佛大学对应届毕业生做了一项研究调查
(4)目标设定的理由
(5)有效目标的特点
(6)案例:一位保险人员的目标
(7)目标设定的SMART原则
2、目标设定的方法与原则
(1)重视书面目标
(2)目标设定要用文字描述出来
(3)案例:行军实验
(4)目标的分析方法
(5)目标在时间管理中的作用
(6)目标搜寻的四个阶段
(7)练习:目标清单
3、时间的真谛
(1)小故事给我们的启示
(2)时间的基本特性
(3)时间尺游戏:你的时间足迹在哪里?
(4)测试:测测你的时间安排是否合理
(5)时间的分类与运用
4、提高时间管理效率的方法
(1)测试:个人时间支配能力分析
(2)何谓时间管理?
(3)案例分析:任经理的一天
(4)第一代、第二代、第三代及第四代时间管理简介
(5)时间管理矩阵图
(6)小实验:看你如何将这些东西都放进去
(7)时间管理的优先等级顺序
(8)80/20原则在时间管理上的运用
(9)小组讨论:肖经理的一天
(11)充分授权的七大步骤
(12)案例分析:猴子管理法则
(13)时间管理的陷阱
(14)如何跨越时间管理的陷阱
(15)时间管理“顺口溜”

培训师介绍:

 
1、主要背景:
咨询资深顾问
特级讲师
中国人民大学工商管理硕士(MBA)
国家注册质量体系审核员(ISO9000)
2、个人经历:
曾任厦门宏泰发展有限公司车间主任,厦门金龙电子有限公司生产部经理;亚波罗(厦门)电子有限公司工程品管主管;厦门香江塑化有限公司副总经理;东林电子有限公司常务副总;某大型化工企业人力资源总监。
3、培训经历:
擅长从实战中总结管理经验,并在人力资源管理,主管技能培训,人员激励,薪酬体系规划,目标与绩效管理,情景管理,生产与运作管理,ISO9000与全面质量管理,沟通技巧培训,以现场为中心的运作管理,现场整理整顿(6S)等方面有着丰富的培训和操作经验。
4、部分服务客户:
泉州北峰电子、海天集装箱、建松电器、华懋印染、奥得奥科技、贝莱胜电子、法拉电子、高时石材、桂林丽姿、海莱照明、瀚盛游艇、航空港地勤、华联电子、建发股份、金鹏人造花、蜡笔小新、泉州电业、太平洋制罐、通士达照明、土地开发总公司、喜梦宝家具、厦华新技术、银华机械、正新海燕、九牧王、成冠纺织、佳丽斯家纺、龙工机械等企业。

本课程名称: 2010年职业经理人之《目标设定与时间管理》

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