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培训受众:

- 项目组团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程大纲:

课程背景
作为2008年现全新项目管理公共课培训体系课程中行业解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。

课程目标
- 巩固项目管理各知识领域、技术工具
- 系统掌握项目管理的5大过程的应用、管理和控制方法
- 通过案例剖析项目启动、计划、实施、控制、收尾的5个全过程
- 结合案例分析项目管理过程中经常存在的误区

课程大纲
- 项目管理概念
- 项目范围管理
-项目时间管理
-项目人力资源沟通管理
-项目费用管理
-风险管理
-项目质量管理
-项目采购管理
-项目整体管理

培训师介绍：

中国北京大学硕士，美国项目管理协会PMI会员，高级资深PMP，北京邮电大学客座教授；高级项目管理培训/咨询专家，中国信息产业部高级项目经理认证培训专家；20多年的IT行业实践经验，其中超过15年的大型跨国项目实施管理经验，资深项目总监；授课风格：形式新颖、活泼，语言生动，富感染力；课程注重讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析，课程效果广受客户中高层及业务骨干人员好评。

代表客户：
中国网通
安徽联通
湖南联通
江苏电信
深圳华为
深圳华为
广州电子
烽火科技
NEC
中国船舶
上海宝钢
微软中国
摩托罗拉
福特汽车
液化空气
中石油
中海油
SKF中国
西门子
华润置地
复地集团
城开集团
广发集团
711研究所
安德鲁中国
格兰富水泵
葛兰素史克

本课程名称： 项目管理体系核心精要最佳实践

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