情境领导

理解到领导者的角色和职责，就是带领员工达成绩效并获得发展
掌握提升下属绩效及发展下属能力的关键要素和方法
根据个人360度领导风格反馈报告，了解自身领导风格的优势和需要发展的领域，由此设定提升领导有效性的行动计划
提升领导者的工作有效性，更合理的支配自己的时间
团队的收获
提高员工的工作满意度，减少优秀员工的流失，并提升团队整体绩效
为企业塑照绩效导向、主动积极、注重执行的工作氛围
达成团队目标与绩效的同时，激励了发展了员工。
组织的收获
可以提升组织整体的执行能力
有助于在组织内形成、建立绩效导向的共同语言
有助于培养和发展高潜力的管理人才

情境领导?不仅仅是一个理论，而是一个实用的模型。它的有效性被近40年的大量研究所证实。 来自全球150多个国家的1400多万名职业经理人已经参加了情境领导®的培训这一事实本身就是明证。情境领导®模型是由以行为学大师保罗? 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）为主的一批组织行为学家研发而成，并已经成为那些被广泛接受的领导力发展体系的基础。包括80%的世界500强在内的数千家企业已经将情境领导®模型纳入他们的领导力培训体系，以提升组织的经营绩效、发展员工并建立卓越的企业文化和工作环境。
情境领导®同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境，通过对员工的绩效准备度的判断来适时地调整自己的领导风格，有效地影响被领导者，从而获得更高的绩效表现，并发展员工，使团队得以持续的成长。
情境领导®不仅是一种领导理念，更是一种非常实用的领导技能，可以通过培训、辅导、练习和日程运用而熟练掌握。而且，同样的理念和技能还适用于培育子女、销售和服务等各种需要影响力的情境。

情境领导的大纲
本训练可让学员（经理人或主管）全面了解情境领导®模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。情境领导®训练需二个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。情境领导课程大纲如下：

模块一：影响被领导者的绩效
1-1 领导与管理的区别
1-2 影响力产生的原因
1-3 实施影响力的方式与过程
1-4 搭建工作平台
1-5 职位、工作、活动的细分
1-6 实战演练
模块二：绩效的评估标准
2-1 准备度――工作能力与意愿的分析
2-2 员工状态的定义与分类
2-3 员工状态之动态关系
2-4 员工状态的评估方法及工具
2-5 员工状态的录像分析
2-6 案例分析
模块三：领导行为
3-1 工作行为与关系行为的分析
3-2 领导风格分析
3-3 领导模式理论――情境理论
3-4 领导风格与被领导者状态的对应分析
3-5 领导风格的录像分析
3-6 实施领导的3个步骤
3-7 案例分析
360度个人领导力评估（课前）
4-1个人领导风格适应度分析
4-2个人领导力优劣项分析
4-3 领导风格改进建议

情境领导所提倡的学习过程
领导力的发展提升，不仅仅是两天课堂的学习，而应该是一个持续学习不断完善的过程。情境领导经过40年的反复锤炼，真正理解成人学习的关键要素－启发学员思考、调动演练、鼓励学员自我探索；了解和掌握了培训的重点－激发学员提升领导力的紧迫感和学习的欲望，当有了学习和改变的意愿，那么一切的问题都不再是问题了。

情境领导在组织中的运用
在全球范围内已经有1400余万经理人有接受过情境领导的培训，500强企业中80％都引入了情境领导，大部分企业将情境领导列入领导力发展项目的常规计划中。
在中国，已经有3万余经理人有接受过情境领导的培训，学员遍及各行各业，情境领导以其适用性、普遍性、科学性以及授课的生动性被企业誉为“最受欢迎的领导力课程”。
（TTT和管理语言）

现任美国领导力研究中心(Center for Leadership Studies)中国区的机构领导力研究中心（中国）执行董事。其主要研究、授课及辅导的领域为包括情境领导®、情境辅导、MBTI®、领导角色转换、有效沟通、影响力、目标与绩效、领导变革、团队领导等在内的领导力发展项目。
讲师背景：
沈竣笙有十五年在中国、日本和美国成功带领技术团队和销售组织，以及运营公司整体业务的经验。
在最近的7年中，沈竣笙负责以情境领导®为代表的领导力项目在中国的推广、授课、辅导和讲师认证。讲授领导力课程近400场，训练了近万名来自各行各业的职业经理人。
信念、研究、学习、实用是沈嘉骅的授课理念。只教自己相信并亲自实践过的内容是基本的原则；所教的内容均有足够的研究为基础；不断学习是讲师的生活方式，专业知识、领导力及授课经验的积累成为价值的保障；而学以致用是学习的目的。他的授课风格为激情、真实、系统、解决问题和鼓励行动。
工作经历：
日本Kyosera株式会社项目经理
日研贸易商社的国际部销售经理
美国Online City Inc销售副总
美国Sitira.com corp.销售副总
上海麦肯特企业顾问有限公司总经理
领导力研究中心（中国）执行董事
他服务过的客户包括：
罗氏制药、阿斯利康制药、葛兰素制药、赛诺菲、拜尔制药、美敦力医疗仪器、巴斯夫、孚宝、杜邦、罗迪欧化工、泰科电子、飞利浦照明、松下电器、阿尔斯通、卡特彼勒、富士施乐、理光、西门子、罗杰斯、艾默生、卡博陶粒、赛科斯、库柏、三井住友银行、太平洋安泰人寿、光大永明、中国人寿、中国移动、上海贝尔阿尔卡特、朗讯、摩托罗拉、UT斯达康、阿里巴巴、中化国际、美的电器、用友软件、复地集团、大连港、伟创力等等。

Senior trainer：Jerry Shen
Currently serving as Managing Director of CLS China, a representative company of Center for Leadership Studies based in California, U.S.A. , Jerry Shen is a developer, trainer and coach of leadership development program including Situational Leadership® , Situational Coaching®, MBTI® ,Making transition as a leader, Effective Communication, Power and Influence, Direction setting and High performance, Leading Change, Team Leadership and etc.
Background
Jerry Shen has 15 years of management experience in effectively leading technical and sales team, and running the operation of entire companies in Japan, USA and China.
Jerry Shen has been in charge of developing, delivering, coaching and certifying leadership program in China for the past 7 years. He has successfully delivered more than 400 sessions of leadership program and trained ten thousand of managers from multi-national and local companies.
The philosophy of training practice he follows is Faithful, Researching, Learning and Pragmatic. He only preaches what he believes and has experienced. The contents he teaches are all based on solid research. The foundation of the value he provides to clients is based on the knowledge, the leadership experience and training practice he has accumulated through years of continuous learning. Everything he delivers is pragmatic. Making positive change is the purpose and goal of all the learning activities he is facilitating.
According to the participants who attended Jerry’s sessions, his delivering style is perceived as passionate, sincere, systematic & logical, problem-solving-oriented and action-encouraging.
Working experience：
Project manager at Kyosera Co. in Japan
Sales manager at Nikken Trading Co. in Japan.
VP of sales at Online City Inc in USA
VP of sales at Sitira.com corp. in USA
General manger at EMKT consulting co. in China
Managing Director of Center for Leadership Studies, China
Companies he has served：
Roche, GlaxoSmithKline, AstroZenica, Sanofi，Bayer, Medtronic，BASF, Vopak, Du Pont, Rhodia(china), Tyco Electronics, Philips, Emerson，Panasonic, Alstom, Caterpillar, Fuji-Xerox, Ricoh, Siemens, Rogers, Sykes, Cooper, Mitsui-Sumitomo Bank, ING, Sun-life Insurance, China life Insurance, China Mobile, Alcatel-bell, Lucent Technology, Motorola, Flextronics, UT Starcom, Alibaba, and etc.