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5S与目视管理

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  • 开课时间:2010年09月09日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年09月09日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:96037
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:432
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培训受众:

中、高阶层管理人员及相关人员。

课程大纲:

课程背景:
1. 现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
2. 理论授课与现场辅导相结合,演练与角色扮演相结合;
3. 新颖独特的授课方式――个案研讨;
4. 现场解答学员的问题,鼓励发言,活跃课堂气氛,为企业培养优秀的基层管理干部;

课程内容:
第一讲 序言
1. 5S的起源;
2. 5S的含义;
3. 5S的适用范围和作用;
4. 推行5S的目的
5. 通过5S运动,最少达到四个相关方的满意
第二讲 5S整体推进重点
1. 整理的推进重点
2. 整顿的推进重点;
3. 清扫的推进重点
4. 清洁的推进重点
5. 修养的推进重点
第三讲 5S的推进原理
1. 基本原理
2. 推进阶段
3. 5S推进八大要诀
第四讲 5S推进组织
第五讲 5S推进的组织方式
1. 工作计划
2. 文件体系
3. 宣传策划
4. 教育培训
5. 现场巡察
6. 总结报告
7. 合理化建议
第六讲 推进5S的八个步骤
第七讲 实施5S的最重要的方法--目视管理:
1. 目视管理目的、用途、对象
2. 目视管理推动手段与技巧:
1) 红牌作战
2)看板作战
3)颜色作战
4)数字作战
5)摄影作战
6)识别作战
3. 如何订定目视管理计划
4. 如何利用目视管理进行改善
5. 目视管理与标准化
6. 目视管理过程的调整、修正 和维持
7. 目视管理自我诊断。
第八讲 会议和文件的5S和目视管理
第九讲 5S和目视管理的内部审查
第十讲 5S与目视管理实施案例
1. 丰田公司
2. 康明斯发动机公司
3. 戴尔电脑公司

培训师介绍:

 
李老师具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表,擅长ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训,辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等

本课程名称: 5S与目视管理

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