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《房地产中高层领导力与执行力提升MTP特训营》

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  • 开课时间:2010年09月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年09月18日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 盖老师
  • 课程编号:96265
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

房地产企业总经理、副总、各职能部门的中高层管理及执行人员

课程收益:

老师具有几十年的大中型企业管理经验,非常善于总结,全面提升企业领导管理能力与团队执行力
激发管理者的内在动力,提升其实际管理能力与绩效影响力,实现绩效目标
解读领导力的创新技巧与策略
创造卓越服务的企业文化,鼓励员工主动性行为及业务创新
学以致用,以行动学习模式检验学习效果、处理亟待解决的问题
讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习

课程大纲:

没有什么公司比房地产开发企业这台高速运转、争城掠地的战车更需要体现执行力了。但执行不力往往源于领导不力。近年来,领导力和执行力被越来越多的地产商所重视,然而“领导力和执行力不强”依然是众多开发企业面临的共性难题。没有卓越的领导团队,没有高效的执行力,将是地产企业最大的营销成本!

2010年9月18-19日,我们将于重庆隆重召开《房地产中高层领导力与执行力提升MTP特训营》, 全面打造房地产企业优秀的中高层作战团队,向管理赢取效益!

课程提纲
第一部份:领导艺术的修炼
一:高效的领导力来自于科学的织织力
“两大图表”科学设置的原则
垂直管理与条块管理相结合的原则
尽可能一个“舵主”的原则
下级组织的人选“由任命到组阁”的原则;
机构精简实行“兼并代托空”的原则
二:高效的领导力来自于正确的决策力
特殊工作临时授权的原则
受监督个人负责制的原则
领导“协调与仲裁”的原则
控制与激活关键点的原则
不靠助理分担责任的原则
领导把命令变培训的原则
三:高效的领导力来自于可行的计划力
科学的愿景目标
可行的计划指标
合理的预算体系
系统的目标分解。
四:高效的领导力来自于细节的掌控力
“千里之堤,毁于蚁穴”――忽视细节的根源
“一屋不扫,何以扫天下”――服务意识养成
开启成功之门――细节管理从工作现场开始
细节管理的基石:整理、整顿、清扫、清洁、素养之要点
企业管理大处着眼,小处着手
如何培养员工的细节意识
细节管理的误区
五:高效的领导力来自于文化的凝聚力
“敖包相会” ――领导力来自于企业的信仰
“核心文化” ――领导力来自于共同的价值观
“简单公式” ――领导力来自于“三字经”
“关键动词” ――领导力来自于真的动起来
“三段论法” ――领导力来自于三个步骤矜持
六:高效的领导力来自于有效的沟通力
重大决策、决定、决议出台之前;
关键性的工作、意见、方案、制度、章程、规定、办法制订之前等等。
重要和重大组织调整、人事任免和奖惩之前。
全局性工作的研究、重大管理理念的研讨、重要管理主张的诉求。
七:高效的领导力来自于持续的改善力
P/D/C/A的循环原理
P/D/C/A的原理应用
八:高效的领导力来自于灵活的激发力
十六种激励方式的有效应用
激励人才最实用的七种方法
有效激励下属的十二条经验
九:高效的领导力来自于持续的创新力
创新的意义及其作用
经营管理创新之概要
组织与管理模式创新
营销战略与策略创新
人力资源管理的创新
技术与业务创新方法
十:高效的领导力来自于形象的感召力
职业经理、企业家、企业领袖的区别
现代领导科学与艺术
领导从需求入手
领导下属的十二条经验
君子务本,本立而道生
优秀领导者应具备“十项品德”和“十项能力”

第二部份:打造高效的执行力
一、执行与执行力的基本概述
什么是执行力
为什么要执行
到底执行什么
七大执行要点
九大保障执行
二:执行力不强的原因和细节
影响执行力的16个主要因素
不利于执行的典型思维分析
影响执行力的14个细节要点
十个保证执行力的细节关系
三:有效提升执行力20个方法
要有明确的绩效目标
要有清晰的岗位职责  
要有适用的考核方式
要有明晰的职业发展
要有针对的培训提升
要有科学的时间管理
要有详细的能力定位
要有确定的奖罚标准
要有合理的资源配置
要有真挚的情绪管理
要有有效的激励机制
要有高效的会议管理
要有充分的自我展现
要有合理的授权原则
要有化繁为简的思维
要有习惯的二八法则
要有顺畅的沟通渠道  
要有铁定的管理原则
要有清晰的领导指令
要有切实的压力管理
四:各级管理者执行效率原则
组织原则的整合
执行原则的整合
领导原则的整合
效率原则的整合
领导管控的途径

培训师介绍:

 
盖老师:中国著名企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、高级资深职业经理。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。曾任清华大学高级职业经理训练中心专职总教练长、立白集团副总裁、人力资源总监、立白培训学院院长等职位。现任广州中孚集团董事长/总裁。盖老师创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。曾经培训过北京首创集团、上海城开集团、珠实集团侨房地产、武汉美好愿景、山东海纳集团、香港恒基集团、厦门海投、浙江华立、浙江美都、浙江远州集团、浙江阳光、广州华景、广州湖景湾、广州海伦堡、广州金海岸、光大集团、四川凯斯特、贵州兴义、四川资阳等几十家大中型房地产公司。

本课程名称: 《房地产中高层领导力与执行力提升MTP特训营》

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