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KPI 关键绩效指标设置培训班

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  • 开课时间:2010年09月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年09月25日 17:00 周六
  • 课程时长:10小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 雷老师
  • 课程编号:96525
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1631
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培训受众:

总经理,厂长,生产经理,PPC经理,车间组长,IE 经理/主管/工程师 ,机修经理/主管机修员,品管经理/主管,车间现场改善人员等

课程收益:

【培训目的】
本课程让您全面了解KPI关键绩效指标的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到KPI关键绩效指标在生产中的重要性,及如何改善并提升KPI关键绩效指标的作用。

课程大纲:

【参课费用】:2380 元/人(含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用,其他食宿可以统一安排,费用自理。)


【课程背景】
工厂管理中的繁重世人皆知,然而,人的精力是有限的,事情也有轻重缓急之分,如何用有限的资源去解决最紧急的问题是当务之急,本课程将告诉你如何设立生产链中的关键绩效指标,让您管住最重要的环节,以及如何做这些环节的评估。

【授课方式】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【培训目的】
本课程让您全面了解KPI关键绩效指标的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到KPI关键绩效指标在生产中的重要性,及如何改善并提升KPI关键绩效指标的作用。

【课程大纲】

第一部分:KPI关键绩效指标的概念

1.1. 什么是KPI关键绩效指标?
1.2. 为甚么布料利用很重要?
1.3. KPI关键绩效指标的覆盖范围?
1.4. KPI关键绩效指标导航图
1.5. 如何在公司管理层会上运用KPI关键绩效指标

第二部分:KPI关键绩效指标简介-成本
2.1. 生产效率
2.2 海运百分比
2.3 每个车位出成品比率


第三部分:KPI关键绩效指标简介-MU
3.1. Marker efficiency排唛架效率
3.2 MU S/O出货数量/订单数量比例
3.3.MU S/R出货码数/收货码数比例
3.4 MU C/R裁剪码数/收货码数比例
3.5. MU S/C出货数量/裁剪数量比例
3.6. MU C/O裁剪数量/订单数量比例
3.7. MU L/R剩余布料码数/收到布料码数比例
3.8. 拉布头尾合格比例


第四部分:KPI关键绩效指标简介-人事
4.1. 车缝工人比例
4.2 工人流动率,入职率
4.3. 工人缺勤率
4.4. 工人赚取底薪比例


第五部分:KPI关键绩效指标简介-品质
5.1. 布料品质FPY首通率
5.2 物料品质FPY首通率
5.3. 车缝FPY首通率
5.4. 生产FPY首通率
5.3. 成衣出厂前不良件数比例OQL
5.3. 客终查批次通过率LAR




第六部分:KPI关键绩效指标简介-产能计划
6.1. 工厂载荷量与产能利用比例
6.2 平均动态订单完成周期DCT
6.3.布料辅料准时到达率
6.4.外发工序平均回厂周期


第七部分:KPI关键绩效指标简介-样品管理
7.1. 样品准时交货比例
7.2 样品直通率FPY
7.3. 板房生产效率
7.4. 样品平均完成周期

第八部分:KPI关键绩效指标简介-TPM全员生产保全
8.1. MTBF ALL(总无故障平均运作小时)
8.2 ODT(总设备停机分钟)
8.3. Daily Downtime min(平均每日设备停机分钟);
8.4 MTTR NET(净故障平均维修分钟)
8.5. Average Waiting Min(工人平均等候维修分钟)
8.6. Average Downtime min(平均每次设备停机分钟);
8.7 OEE-设备总体效率
8.8 ORR-设备维修率
8.9 OWR-总维修等候率
8.10 ODR-总设备停机率

第九部分:KPI关键绩效指标简介-公司生产培训部
9.1 A级(能车缝一个主工序和两个其它工序)的毕业比例
9.2 培训生毕业比例
9.3.培训生平均停留培训部时间;
9.4 毕业生平均品质水平

培训师介绍:

 
我们主要针对华南,华东,华北,及东南亚南亚的制衣生产企业,以最大限度提升干部的现代管理意识,强化精益生产概念,减少浪费与提升企业竞争力,树立新世纪企业营运模式为己任。  培训机构高级合伙人,资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界,在新加坡,马来西亚,晶苑集团毛里求斯,永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验,曾创立著名的“六式管理法”,在多家大厂取得良好效益。  培训机构另一高级合伙人,资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验,曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问,对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识,有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。  雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位,于2010年6月获香港优才计划批准。

本课程名称: KPI 关键绩效指标设置培训班

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