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MU布料辅料利用培训班

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  • 开课时间:2010年09月22日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年09月23日 17:00 周四
  • 课程时长:10小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 唐老师
  • 课程编号:96526
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总经理,厂长,生产经理,PPC经理,车间组长,IE 经理/主管/工程师 ,机修经理/主管,机修员,品管经理/主管,车间现场改善人员等

课程收益:

【培训目的】
本课程让您全面了解布料辅料的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到布料辅料在生产中的重要性,及如何改善并提升布料辅料的作用。

课程大纲:

【参课费用】:2480 元/人(含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用,其他食宿可以统一安排,费用自理。)


【课程背景】
工厂管理中的一个艰巨任务长期以来都是降低成本,获取利润,很多工厂试过林林总总的方法,却未将重心放在布料辅料利用,本课程将带领你去建立你的布料辅料利用机制,降低你的生产成本。

【授课方式】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【培训目的】
本课程让您全面了解布料辅料的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到布料辅料在生产中的重要性,及如何改善并提升布料辅料的作用。

【课程大纲】
第一部分:布料利用的 概念

1.1. 为甚么布料利用很重要?
1.2. 成衣的成本构成

第二部分:如何提升布料利用率
2.1. 科学估料
2.2 布料采购
2.3按实际可用布封收布及存放
2.4.按实际可用布封排唛架
2.5.排唛一:先画主件,后画附件,然后零部件
2.6.排唛二:先大,后小;先排大片样板,零部件样板放在间隙中
2.7.排唛三:套排;直对直,斜对斜,凸对凹、弯与弯相顺
2.8.排唛四:缺口合拼;将两片样板的缺口拼在一起,使中间间隙加大
2.9.排唛五:大小搭配;大小不同规格的样板相互搭配,统一排放,可以取长补短
2.10.排唛六:不明显的部位的附件和零部件可以互借,拼接,排料图两端尽量排齐才不会 浪费布料
2.11.排唛七:用剩余布料排小唛架
2.12.合理利用客人走货损耗率,考虑自身损耗尽量多裁或补裁

第三部分:设立布料利用监察机制
3.1. 布料利用KPI简介
3.2 布料利用SOP的实施
3.3. QC拉布前抽查唛架,防止错裁
3.4 裁床拉布的头尾监控
3.5.建立裁床退布房,管理退布
3.6.车间严格改正每一件次品
3.7.出货前找出所有乱摆放的货品

第四部分:如何提升辅料利用率
3.1. 线迹的基本知识
3.2 影响车缝用线的几大因素(品质,线尾,损耗率)
3.3. 如何估计一件成衣的总用线量
3.4 采购线应考虑多少因素

培训师介绍:

 
我们主要针对华南,华东,华北,及东南亚南亚的制衣生产企业,以最大限度提升干部的现代管理意识,强化精益生产概念,减少浪费与提升企业竞争力,树立新世纪企业营运模式为己任。  培训机构高级合伙人,资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界,在新加坡,马来西亚,晶苑集团毛里求斯,永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验,曾创立著名的“六式管理法”,在多家大厂取得良好效益。  培训机构另一高级合伙人,资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验,曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问,对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识,有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。  雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位,于2010年6月获香港优才计划批准。

本课程名称: MU布料辅料利用培训班

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