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培训受众:

工厂厂长，生产总监，生产副总，生产经理及其他部门经理等。

课程收益:

深入了解企业运营管理
了解工艺选择与设计，以及质量管理
了解供应链管理及物流设计
了解库存管理与物料计划
对工厂绩效进行评估和持续改进

课程大纲:

培训费用：5600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

课程目标Course objectives
深入了解企业运营管理
了解工艺选择与设计，以及质量管理
了解供应链管理及物流设计
了解库存管理与物料计划
对工厂绩效进行评估和持续改进

课程大纲ScopeandCoverage
一运营战略与企业竞争力
什么是生产运营管理
生产运营管理的发展历史和当今课题
生产运营战略和竞争要素
二工艺选择与设计
工艺的类型
工艺绩效评价和工艺过程的选择
平面布局图的类型和选择
三质量管理与六个西格玛
全面质量管理
质量标准和质量成本
六西格玛的定义和过程
四供应链管理
供应链的战略和绩效
外包管理
物流系统设计和能力管理
五预测与库存管理
需求管理
库存管理
库存准确率和库存周转率
六物料需求计划与运作计划
物料需求计划
主控生产计划
MRP & JIT 的整合
七同步制造与约束管理
约束理论
鼓－缓冲器－绳子
约束管理的5步法
八绩效评估与改进计划
工厂预算和控制
工厂绩效评价和持续改进
工厂审核和工厂汇报

培训师介绍：

首席顾问，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理，工程经理和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
专长领域
岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。
授课风格
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。

本课程名称： 生产运营高级研讨班

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