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人才测评技术与评鉴-发展中心建立实操

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  • 开课时间:2010年10月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年10月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 风里
  • 课程编号:97042
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:617
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培训受众:

本课程适合希望系统学习人才测评技术的职业人士,比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管等

课程收益:

陈述人才测评技术的几类方法
描述评鉴―发展中心的建立方法
运用模拟工具进行人事决策

课程大纲:

前言:
人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一,谁掌握这门技术,谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险,获取真正适合企业发展所需要的人才。但对于如何建立“评鉴-发展中心”有效运用人才测评技术,许多管理者还存在种种困惑――
如何为人力资源部门选拔、培养、发展员工提供客观依据?能为企业带来哪些收益?
如何为领导决策层进行人事决策提供科学依据?如何评鉴关键人才的职业潜能?
如何通过人才测评,在达成企业目标的同时,实现员工个人的职业发展目标?
针对以上问题,我们特邀原合益中国区领导力评鉴总监风里,与您分享《人才测评技术与评鉴―发展中心建立实操》的精彩课程,带您体验人才测评技术在发现和发展人才上的威力,让您掌握一整套评鉴中心工作模拟工具,通过使用工具系统地观察被测评对象在模拟工作情境中的表现,准确判断被测评对象的素质,为企业选拔、开发、培养人才提供支持。

安排:
【第一天上午】
一、个人消遣
1、星相学
2、笔迹学
3、颅相学
4、血型与性格
二、破冰游戏
1、人格类型问卷
【第一天下午】
三、个人发展
1、360度反馈
2、人格特质问卷
四、团队建设
1、团队测评
2、360度反馈
【第二天】
五、人事决策(筛选)
1、即时计分访谈
2、能力测验
3、价值观问卷
4、心理健康问卷
六、人事决策(选拔)
1、评鉴中心
2、工作模拟

收费
>>整个课程费用为 3800 元/人,;包括学费、资料费、其他材料费;午餐和住宿自理。
>>使用现金缴费的客户,课程费用应在开课前7个工作日全部缴清,我们将为您预留学习席位。
>>特别说明:因本次课程限定席位为 50 位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。

撤销席位
>>报名成功的客户如开课前2个工作日内要求撤销席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。开课前4个工作日内要求撤销席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的25%作为课程席位空置手续费。开课前提前7个工作日要求撤销席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。

培训师介绍:

 
原合益中国区领导力评鉴总监

实战经验
自99年起先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年:曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益(Hay Group)中国区领导力评鉴总监。
他以深厚的理论功底及资深的实践阅历,帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就!目前任万科集团领导力评鉴首席顾问,曾为万科集团建立领导力素质模型,评鉴并发展万科大批高级领导人才,成功打造万科的领导人才队伍。专业背景
毕业于北京大学心理系,1998年获香港大学心理学博士学位。在领导力评鉴和发展领域集各家之大成,在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新,代表领导力评鉴和发展的世界最高水平。
授课特点
他授课生动易懂,理论联系实际,受到学员的欢迎。
主要课程
公开课:领导力评鉴与发展特训班;
内训:企业中、高层领导力训练营(领导力、领导风格的测评、反馈、和实战演练)。
服务客户
沃尔玛、可口可乐、安利、苹果电脑、宝钢国际……

本课程名称: 人才测评技术与评鉴-发展中心建立实操

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