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培训受众:

本课程适合希望系统学习关键人才管理与发展方法的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、培训经理/主管；其他管理部门经理与主管等

课程收益:

陈述关键人才的管理流程
运用关键人才的识别方法
运用培养和发展关键人才的方法
运用激励关键人才的方法

课程大纲:

前言
关键人才是企业价值的主要创造者，企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。在关键人才越发成为稀缺资源的今天，他们是人才市场上主要的争夺对象。因此，对关键人才进行管理与发展，成了经营的一项重要策略，许多管理者对此深感困惑――
如何根据公司的决策去管理关键人才？
如何识别关键人才？
如何培养和发展关键人才？
如何激励关键人才？
针对以上问题，我们特邀原惠普亚太区信息产品集团培训经理汪宁红女士，与我们一同分享《关键人才管理与发展》的精彩课程，从组织的关键人才、关键人才的识别、培养和发展关键人才、激励关键人才等方面进行详细讲解，帮助您系统地学习与掌握关键人才管理与发展的方法。

安排
【第一天上午】
一、公司/组织的关键人才
1、公司决策与关键人才
2、关键人才的管理流程
【第一天下午】
二、关键人才的识别
1、关键人才的素质要求
2、关键人才的盘点
3、关键人才的多样化原则

【第二天上午】
三、培养和发展关键人才
1、制定与企业战略协调一致的培养战略
2、高层关键人才的培养
3、基层业务骨干的培养
【第二天下午】
四、激励关键人才
1、个性化激励
2、激励方法与流程
3、公司内部与外部竞争对关键人才的影响
4、角色扮演练习
5、保留关键人才

收费
>>整个课程费用为 3800 元/人；包括学费、资料费、其他材料费；午餐和住宿自理。
>>使用现金缴费的客户，课程费用应在开课前7个工作日全部缴清，我们将为您预留学习席位。
>>特别说明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

撤销席位
>>报名成功的客户如开课前2个工作日内要求撤销席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。开课前4个工作日内要求撤销席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的25％作为课程席位空置手续费。开课前提前7个工作日要求撤销席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。

付款方式
>>为避免现场等候，建议通过转账支付。

培训师介绍：

原惠普亚太区信息产品集团培训经理
实战经验
曾在惠普公司工作近14年，在人力资源和培训方面积累了丰富的经验。曾历任惠普公司亚太地区信息产品集团销售培训经理、中国惠普公司业务集团人力资源总监、业务集团培训经理、中国惠普商学院特聘讲师等职务，为公司的内部员工和惠普商学院的外部客户开发和教授十余门培训课程，为业务部门的人力资源培训及咨询做出了较大的贡献。
她因发起和组织“优才计划”，在2008年获惠普全球“优秀人力资源实践”奖。2001年因论文“如何在业务部门里做好人力资源工作”获首届“企业变革与人力资源管理再造”特别征文活动“十佳企业案例奖”。
此外，还具有10年的教育工作经历，曾在加拿大温莎大学大众传播系担任助教，在北京大学英语系担任讲师。
专业背景
获得1986年北京大学西语系硕士学位、加拿大温莎大学大众传播专业硕士学位。
授课特点
亲和力强，授课生动活泼，深入浅出，擅于理论与实践相结合的案例讨论，角色扮演，团队活动等互动教学，让学员在思考，分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
擅长领域
擅长设计、组织、实施和跟踪销售人员的各种学习活动，制订公司内部优秀人才的培养计划。

本课程名称： 关键人才管理与发展

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