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从技术走向管理

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  • 开课时间:2010年10月28日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年10月29日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 马斌老师
  • 课程编号:97146
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业各部门经理、主管及其它储备管理人员

课程大纲:

第一站:基本理念与思维模式
理解管理的关键要素
有效管理的切入点
有效管理的三段式思维
基本思维模式:SEGA模型
SEGA模型的实践
企业活动从期望开始
寻找期望的能力打造
第二站:角色转换与职责差异
案例研习:新任管理者的困扰
变化情形的SWOT分析
技术型VS管理性的AB分析法
个人贡献者与团队贡献者
实践:前后岗位的职责特征
工具:成功角色转换的关键因素
第三站:角色困扰与应对策略
识别角色转变的常见困扰
工具:应对困扰九步法
工具:困扰分析与解决策略表
三圈模型:解决问题的合力
将困扰纳入工作计划
具体化:寻找有效的基础
有效起步七个关注
第四站:效率系统与轻重缓急
识别工作效率系统ES
建立ES关键要素清单
沙盘模拟:一周工作统筹
自我诊断:昨天的回忆
要项管理的TO-DO LIST
良好习惯:从无序到有序
工具:事务优先级设定
工具:{下周事务及时间预算}
第五站:员工特征与领导风格
『个人影响力自测』
寻找适合执行的领导力
员工执行状态的系统思考
认识你的团队-ABCD分类法
四种应对方法
工具:学用《心力图》
心力图在管理实践中实战应用
第六站:有效沟通与团队协作
基于组织高度的沟通理念
有效沟通的基本要素
沟通障碍的三层次
聆听的好处
不聆听的风险
有效倾听时的简单任务
说服他人的基本要素
说服过程的谨防
双向沟通的基础和流程
标识内部客户关系
现场模拟:列出周边期望
『一位管理者的尴尬境地』
第七站:内外兼修与自我成长
领导标杆与照镜子效应
管理者对抱怨的基本态度
利于持续成长的理念
打造危机意识
岗位脆弱度与紧迫感
它山之石:优秀团队特质
成为九头鸟

培训师介绍:

 
荣获 江苏中联科技集团 “最受欢迎培训师”荣誉称号
自2003年以来连续六年多受美的集团N部好评
自2007年以来受苏州佳能MTP项目好评
亚洲管理学院(AIM, Asian Institute of Management)
职业管理培训师、管理硕士、英文硕士、教授

主要涉及领域:
01- MTP:中层管理能力发展
02- 从技术走向管理
03- 团队培育与指导
04- 打造有效执行力
05- 从目标走向绩效
06- 打造有效领导力
07- 基于团队的有效沟通
08- 问题分析与解决
09- 授权与激励
10- 新任经理管理能力提升

本课程名称: 从技术走向管理

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