您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

标准工时制定与工作改善高级实战研修班

暂无评价   
  • 开课时间:2006年12月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2006年12月16日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9877
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1473
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

工艺工程师、IE工程师、生产现场主管、车间主管、车间制程质量管理幕僚.

课程收益:

◆以系统方式深入讲授工作改善IE技巧,辅以实际改善案例,使学员能够立即套用,进行改善,企业可以立即收到改善实效;
◆测定标准工时的三大技巧都有详尽深入的实务性讲授,加上必要的实例说明以及小组实例演练,学习者都能迅速掌握技巧,

课程大纲:

【课程内容】
一、标准工时的应用方向
1.生产计划排程上的应用
2.生产绩效管理上的应用
3.工作设计改善上的应用
4.成本管理上的应用

二、订立标准工时的应有基本理念
1.科学化的原则与工艺面的基础
2.标准工时的测定对象与细分化

三、马表测时法的关键技巧
1.划分作业单元的原则与技巧
2.归零法与连续测时法的要领
3.如何管制测时工作的异状
4.测时周程数与摒弃异常值的有效做法
5.如何做好评比调整工作
四.如何设定合宜的宽放率
1.宽放率的适用范围
2.ILO的宽放率基准
3.两种主要的疲劳宽放设定法
4.如何设定与复核宽放率的合宜度

五.PTS预定动作时间标准法的运用
1.PTS法的特色与适用范围
2.MTM-2时值表的内涵与应用
3.MODAPTS时值表的内涵与应用

六、综合数据法的应用
1.综合数据法的特色与适用范围
2.综合数据法的呈现方式(实例)
3.介绍几个产业的综合数据运用实例
4.如何导出自己企业所需的综合数据表

七、工作设计/改善在工厂产销经营的角色与理念
1.针对产销经营竞争力提升的角色分析
2.针对内部产销管理需求的必要性
3.工作改善的理念与范围

八、运用稼动率分析法进行工作改善的要领
1.找出现场问题重点方向的大技巧
2.运用工作抽样法进行稼动率分析的程序(实例)
3.非稼动的要项与解决对策

九、运用工艺手段做好工作设计的要领
1.准备作业的瓶颈与影响
2.新乡式Single Set-up 的技巧及实例
3.制程品质不良原因分析
4. Fool Proof防呆式工作设计的要领(实例)

十、消减制程中浪费的程序分析技巧
1.现场四大浪费事象解析
2.运用程序分析技巧进行改善的实例
3.运用搬运分析进行改善的实例

十一、使作业站效率化的设计/改善技巧
1.人机程序图的运用技巧(实例)
2.运用对动图动作分析的改善技巧(实例)
3.动作经济原则在作业站改善的运用

十二、如何使生产线平衡提高绩效
1.生产线的特色与改善方向
2.流水线平衡改善的具体技巧(实例)

本课程名称: 标准工时制定与工作改善高级实战研修班

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%