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研发项目管理

质量保证
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  • 开课时间:2010年11月05日 08:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年11月06日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张永杰
  • 课程编号:98869
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:513
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。

课程收益:

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路。
  2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系。
  3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素。
  4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。
  5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。
  6、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法。

课程大纲:

课程背景
  金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。
  1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
  2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
  3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
  4、矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重);
  5、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;
  6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”;
  7、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
  8、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
  9、研发的KPI 指标体系如何进行分解,KPI 指标如何进行量化和过程跟踪;
  10、如何处理好考核的结果与过程并重的特点?
  11、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?
  12、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)?

  培训特色
  1、以流程(先做什么后做什么)的方式讲解项目管理,而不是分别讲述时间如何管理、成本如何管理、质量如何管理。
  2、系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、项目估计等。
  3、简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论。
  4、课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解。
  5、丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作。
  6、讲师11年产品开发、技术管理、人员管理的实践经验。
  7、讲师在业界优秀企业(IBM、华为等)工作时的切身实践体会。
  8、课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。

培训师介绍:

 
张永杰:资深讲师,资深顾问
  专业背景:多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
  在国内某知名通信企业(华为)工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
  在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间(2004.02-2006.04),担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。
  后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
  咨询背景:负责多家企业管理咨询项目,包括中国电子科技集团公司第七研究所、广州威创股份、深圳国人通信有限公司、TCL集团家庭网络事业部、上海宝钢股份有限公司、深圳创维RGB电子有限公司等近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
  培训背景:在各地多次举办研发项目管理、研发绩效管理、研发质量管理、市场管理和产品规划等公开课;为多家企业进行过研发人力资源管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理等方面的内训课程。
  部分培训客户
  运营商:中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、上海电信、江西电信、上海移动、浙江移动、内蒙移动、北京移动、广东移动、深圳移动、广东联通、深圳联通等
  通信类企业:广东数据通信网络有限公司、海信通信、星网锐捷、京信通信、同洲电子、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、北京格林威尔科技发展有限公司、先创电子、亿阳集团、网通研究院、显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、迪威视讯等
  软件及系统集成:用友软件、金蝶软件、亚信科技、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、工行软件开发中心、黎明网络、厦门巨龙软件、上海宝信软件、灵图软件、超图信息、等
  消费电器:海尔集团、康佳集团、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL王牌、海信集团、、万宝冰箱、奥克斯空调等
  电源/光源:山特电子、艾默生网络能源、上海亚明等
  计算机:联想集团、清华同方、方正科技、TCL电脑、研祥智能、国微电子、顶星数码、顶星科技、清华比威、华旗资讯等
  医疗器械:迈瑞医疗、金科威电子、三瑞医疗、万东医疗等
  电力设备:南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等
  汽车:一汽轿车、东风汽车、宇通客车、长安汽车、安凯客车等
  基础电子零部件:杭州士兰、歌尔电子、科大讯飞、信利电子、华大电子等
  仪器仪表:万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等。

本课程名称: 研发项目管理

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