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培训受众:

供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制等人员等.

课程收益:

通过培训让学员了解供应链管理的目标及自己在供应链管理中的职责，从而使公司的供应链管理工作更加顺畅，如供应商选择、评估和考核、采购计划制定、库存管理、生产计划管理等。

课程大纲:

二天课程，在全球化市场竞争日益激烈的环境下，产品寿命周期越来越短，产品品种数量飞速膨胀，客户对交货期的要求越来越高，对产品和服务的期望越来越高。如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本、获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要课题。在这种背景下，供应链管理应运而生。

课程内容：

一、导论
为什么需要供应链管理？
传统企业运作模式和管理思想的弊端
供应链管理和物流管理的关系
供应链管理的实施效果
案例分析：利丰公司供应链管理、宝钢供应链制胜、高露洁供应链管理

二、供应链运作协调与激励
供应链运作管理的协调问题
供应契约提出的背景与特点
几种常见供应契约
研究供应契约的意义
案例分析：NOKIA北京星工厂采购与物流管理

三、供应链运作策略与网络设计
供应链系统的选择策略
供应链管理视角下的产品属性
供应链运作模式的选择原则
供应链网络结构的优化设计
案例分析：DELL公司供应链管理

四、供应链合作伙伴选择与评价
供应链战略合作关系
供应链企业间合作的价值分析
供应链合作关系的形成及其制约因素
供应链合作伙伴的选择方法
案例分析：日本汽车公司、欧洲汽车公司、美国汽车公司的供应链管理

五、供应链管理下的生产计划与控制
生产与物料控制

培训师介绍：

杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具（APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP）培训和精益生产培训和咨询，行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括：天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。

本课程名称： 供应链管理

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