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《人力资源管理操作实务研修班》2007年5月10-13日

暂无评价   
  • 开课时间:2006年12月14日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2006年12月17日 17:00
  • 课程时长:26小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9984
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1256
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培训受众:

企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员,想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。

课程收益:

★构建起人力资源管理的基本框架结构,为快速掌握主要操作方法打下基础;<br>★全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题,以便迅速把握工作重点; <br>★初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法;<br>★重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。<br>★薪酬设计、绩效考核、人员配置、培训管理

培训颁发证书:

复锐咨询结业证书

课程大纲:

 课程大纲 
    绪论 塑造战略性的人力资源管理能力(1小时)

  ★新世纪人力资源管理十大发展趋势
  ★战略性人力资源管理的主要工具与基本框架
  ★构建战略性人力资源管理的组织框架
  ★人力资源管理如何获得公司的战略性支持 
  ★战略性的人力资源管理的主要工作
  ★案例分析:战略性人力资源管理的实践与案例

专题一:企业培训管理实务(6小时)

  ★企业培训管理概述
  ★企业培训体系的建立与案例 

    培训目标体系的构建
    培训组织体系的建立 
    培训课程体系的构建
    国内外知名企业培训体系构建案例分析

  ★企业培训管理的几个主要环节 

    不同层面的培训需求分析 
    培训规划、计划、策划
    培训计划实施 
    培训评估与跟踪

  ★培训管理活动的主要流程与案例
  ★企业培训管理重点、难点突破

专题二:人员招聘与面试工作实务(6.5小时)

  招聘工作的基础条件--岗位说明书编写 

  ★职责分歧案例与问题的提出
  ★岗位说明书的要素
  ★岗位说明书编写注意问题
  ★岗位说明书编写案例研讨
  ★练习与点评 

  员工招聘与面试 

  ★人力资源获取的方法与程序 
  ★错误招聘的代价 
  ★确定任职资格与人员需求

    小组讨论+学员简报+点评 

  ★招聘渠道与方法 
  ★常见的选拔方法

    练习:您对面试的认识

  ★面试的类型与基本步骤
  ★结构化面试(案例讲解)
  ★面试中的误区
  ★行为型面试
  ★面试提问的方式与技巧

    提问方式讨论 

  ★如何积极有效地倾听
  ★影响面试效果的因素
  ★如何进行面试评价

    小组讨论+角色扮演+点评 

  ★心理测试

    评价中心技术 + 练习

  ★录用原则 

专题三:绩效管理实务与案例(6.5小时) 

  ★绩效评估概述 

    什么是绩效评估、为什么要绩效评估?
    绩效评估存在的问题 
    传统绩效评估与现代绩效评估的区别 
    绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素 

  ★绩效管理的基础 

    目标管理与工作分析
    绩效管理的步骤

  ★设定关键绩效指标 

    设定关键绩效指标的四大程序
    案例与练习 

  ★绩效计划
  ★绩效过程管理 

    持续的绩效沟通
    克服沟通障碍与沟通技巧 

  ★绩效评估 

    绩效评估的内容
    AHP法 
    绩效评估的常用方法
    案例分析与讲解 
    评估者在评估过程中的误区 

  ★绩效反馈面谈 

    绩效反馈面谈的目的
    面谈准备与程序 
    面谈技巧 

  ★绩效评估结果的运用

专题四:薪酬体系构建实务与案例(6.5小时)

  ★员工激励的基本原理 

    从激励心理学的发展看员工激励的演变 
    现代薪酬设计的基础

  ★企业激励体系的基本架构 

    薪酬设计的基本原则 
    薪酬市面临的难题 
    解决难题的指导指导思想 
    经典的薪酬设计方案案例
    月度薪资体系设计 
    日薪体系的设计
    年终奖励设计 
    关键岗位的年薪制设计
    期股期权的方案设计

  ★薪酬设计的常用方法
  ★企业薪酬体系设计的主要步骤
  ★不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
  ★奖惩体系设计
  ★案例分析
 
 
 授课讲师 
    黄先生 

复锐咨询资深讲师,毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。

黄先生现还担任大型著名集团公司人力资源总监,慧融人力资源管理咨询公司顾问,众科国际顾问集团特聘顾问,多家咨询公司特聘讲师。

黄先生曾任高桥石油化工公司、工程师,联合利华生产主管、培训主管,上海凯泉集团培训中心总监  等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。

擅长培训课题有:人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、TPM系列课程、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等 
  
张先生 

复锐咨询公司资深咨询师、讲师,毕业于复旦大学管理学院,获经济学硕士学位,管理学博士。

张先生曾任申银万国证券公司行业研究员,上海爱建股份有限公司投资经营部项目经理,上海交大国飞绿色能源公司投资部经理、公司副总经理,上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理,上海斯隆管理咨询公司总经理等职。 

主持或参与过十多家企业的管理咨询项目,擅长于人力资源管理、绩效考评、激励体系设计、战略管理等。 

田先生 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司首席咨询师,复锐咨询公司核心合伙人,中国创造学会会员,管理学硕士,毕业于复旦大学, 有十多年的管理咨询与管理培训行业经验,在二十多年的工作经历中,曾先后担任大型集团企业人力资源部、企业发展部、总裁办的主要管理工作。

主持或参与过近二十项管理咨询项目,涉及企业发展战略、人力资源管理、管理运营体系的构建、企业文化塑造等。

主要培训课程包括人力资源管理实务、客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、企业培训管理等。

复锐咨询人力资源管理系列培训课程服务过的客户有:
一汽--大众、日立电梯、丰田汽车、青岛啤酒、广东电信、江苏电力、江西铜业、大西洋贝尔、太平洋保险、上海石化、锦湖轮胎、美标-特灵空调、艾欧史密斯(中国)公司、西门子电站、东风汽车、上海银联、东方通讯卫星、东方航空、彩虹集团等数百家企业。

 
 
 主办单位 
    上海慧融人力资源管理咨询有限公司

上海复锐企业管理咨询有限公司 
 
 收费标准 
    3980元/人(听课费、讲义费、四天中餐费) 
另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务 
开课一周前报名付款到帐9.5折优惠,同一企业报名三人以上9折优惠。 
培训结束发结业证书。 代办住宿,费用自理。
 
 
联系方式 

上课地点:上海 银波大酒店(外滩)
联 系 人:周小姐    应急服务热线: 
电 话:-805 
传 真: *803 
公司网站:;
E- mail :  
 

本课程名称: 《人力资源管理操作实务研修班》2007年5月10-13日

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