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课程收益:

1、师资高端（不仅有国家人事局的专家，劳动局的专家；还有台湾人事最前沿的专家讲师）

2、市委组织部、劳动局、人事局共同颁发证书（证书免考）

3、茶点、证书、教材、午餐、大型酒会费用全免

4、会议后组织各大企业去大学对接，开展校企联盟，为以后人事安排做准备（还可以定向培养，定点取才）

5、人事局专家主讲国家人事动态和人事发展趋势

6、免费颁发上海新世纪人力资源研究所研究员证书（上海新世纪人力资源研究所是最早从事人事研究的研究所）

7、企业之间开展交流，由班委会组织活动，还可以与我们前几十期的学员合作共同发展，增加自己的人脉关系

课程大纲:

上海市委组织部、人保局的“人力资源创新实战研修班”
开课时间: 10期：2010年11月份共四天
管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。” 我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
【研修特色】
打造“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”。互动教学+前瞻理论 + 经典案例。

【学习费用】人民币 2800 元 / 人（含培训费，教材费，证书，午餐茶点等）（原价7800元/ 人,国家补贴5000元）
【学习证书】学员完成全部课程，颁发中共上海市委组织部、人保局的“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印。

【课程内容】
HR创新与人力资源发展战略（杨寿林）
战略的含义及相关概念
制定企业战略方案
人力资源规划模型及流程
组织架构

领导艺术与执行力（杨）
领导激励艺术
赢得服从与认同
善用执行力的卓越领导人
建立执行力企业文化
工作分析与职位说明书（张）
工作分析的重要意义
如何进行工作分析
工作分析的具体分析手段
编写职位说明书的原则和程序
工作分析与职位说明书（张）
员工职业生涯规划的意义
生涯管理如何在企业中导入
建设科学的晋升与淘汰机制
职业生涯规划实务
专业的人才选聘技巧（钟彦羽）
选才的方式及作用
面试的流程及注意的事项
专业的结构化面试技巧
专业结构化面试后续工作
高绩效的团队建设（杨）
打造高绩效团队
团队的发展阶段
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理
绩效与薪酬管理（钟彦羽）
战略性绩效管理的基本特征
薪酬激励机制
目标管理和 KPI （关键绩效指标）
年度绩效管理流程和重点企业薪酬系统整合与解决方案
新《劳动合同法》案例与解析（李洪华）
劳动关系的认定
经济补偿金与双倍赔偿金
关于案件处理程序的规定
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
保险待遇 ---- 案例分析
授课专家名单
张培德、杨寿林、杨世奇、钟彦羽、李洪华
老师详细介绍请回复邮件索取。

培训师介绍：

1987年东南大学研究生毕业，1991年赴日本留学；专攻人力资源开发与管理、工作分析、员工配置、职业生涯规划与设计、员工激励、绩效考核系统、提高团队绩效等方向，被聘为国家劳动和保障部企业人力资源管理师国家职业资格考试上海市劳动局人力资源技术培训中心客座教授等。

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