五项修炼是管理学者彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提出的建立学习型组织的关键,即汇聚五项修炼或技能。
课程背景 : ◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。 ◎本课程定位于帮助中高层...
课程大纲: 导论:究竟何谓领导? 切题案例:马云的领导者画像 身后有追随者的人 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力 你凭什么去当人家的领导? 领导权力的来源 领导的境界 ...
课程背景 ◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。 ◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于...
课程背景 ◎ 中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实,实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目标,除了掌握一些基础性的通用管理技能以外,还需要中层管理者掌握领导力工作方法。中高层可以通过企业...
第一单元: 管理者修炼与组织绩效 1. 管理者绩效的本质 2. 管理者绩效与员工绩效之间的区别 3. 管理者绩效对组织的意义 4. 管理者绩效就是改变 5. ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[领导力] | “学习型组织・五项修炼”创建... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | “学习型组织・五项修炼”创建... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[项目管理] | “学习型组织・五项修炼”创建... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 2004年第九期“学习型组织... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 2004年第十期“学习型组织... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 2004年第十一期“学习型组... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 2004年第十二期“学习型组... | 待定 | 待定 | 17小时 |
[职业素养] | 2004年第十二期“学习型组... | 待定 | 待定 | 17小时 |
[领导力] | 2005年第一期“学习型组织... | 待定 | 待定 | 20小时 |
[领导力] | “学习型组织・五项修炼”创建... | 待定 | 待定 | 21小时 |
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系统思考之五项修炼,里面的涵义深刻:主题思想不变,思路决定出路!布局决定结局!执行决定输赢!性格决定命运!
“学习型团队”创建实践研讨第三篇,五项修炼――改善心智模式:心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响,而逐渐形成的一...
课程目的: 采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%,采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业...
管理是企业成功的必要条件。有了管理不能保证一定成功;但没有管理,没有止挡,企业就会下滑,就不可能成功。 抓管理要持之以恒。管理工...
海尔OEC与五项修炼(PPT 73页)
知识、技能方面:掌握五项修炼的基本内容和学习能力的三个核心;...
公司主营业务: 2006年内训课程量超过1200天次; 良...
金牌业务员的五项修炼
力源企业管理咨询公司 力源精英拓展训练简介 力源企业管理...
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