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现代企业制度

 专题

现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

现代企业制度公开课

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授课老师:待定 2800元 12小时 现代企业制度及公司治理高级研修班

一、现代企业制度 1、现代企业制度特征 2、公司以及公司制度 3、现代企业制度与公司治理 二、公司治理概述 1、公司治理概念 2、外部治理与内部治理 3、国际模式介绍 ...

关键字:现代企业制度及公司治理
开课计划:
  • 北京市 2010-01-30
授课老师:待定 2800元 24小时 现代企业制度及公司治理高级研修班(第六期)

【课程内容】: 一、现代企业制度 1、现代企业制度特征 2、公司以及公司制度 3、现代企业制度与公司治理 二、公司治理概述 1、公司治理概念 2、外部治理与内部治理 3、...

关键字:公司治理
开课计划:
  • 北京市 2009-12-19
授课老师:待定 1800元 12小时 现代企业制度及公司治理高级研修班(第五期)

应广大学员的要求中国现代公司治理研究中心、中企信远管理咨询集团将继续举办“现代企业制度及公司治理高级研修班”。欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。 研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的...

关键字:现代企业制度
开课计划:
  • 北京市 2009-07-25
授课老师:待定 1800元 12小时 现代企业制度及公司治理高级研修班(第五期)

【课程内容】: 一、现代企业制度 1、现代企业制度特征 2、公司以及公司制度 3、现代企业制度与公司治理 二、公司治理概述 1、公司治理概念 2、外部治理与内部治理 3、...

关键字:现代企业制度及公司治理
开课计划:
  • 北京市 2009-07-25
授课老师:待定 1500元 8小时 现代企业制度及公司治理实务培训

一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 ? 3、现代企业制度规范 ?二、公司治理基本理论 1、什么是公司治理 ?2、公司治理的重要性 3、什么是良好的公司治理...

开课计划:
  • 上海市 2008-12-20

现代企业制度内训课

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课程分类 课程标题 授课老师 课程价格 课程时长
[领导力] 企业改制与股权激励实务案例研... 待定 待定 16小时
[领导力] EMDP中高层管理者卓越领导... 待定 待定 12小时
[领导力] 管理工程师资格认证课程研修班 待定 待定 48小时
[领导力] 中国注册职业经理人(高级) 待定 待定 80小时
[领导力] 现代企业制度及公司治理实务培... 待定 待定 12小时
[战略管理] 现代企业制度及公司治理实务培... 待定 待定 6小时
[MBA/总裁班] 现代企业制度及公司治理实务培... 待定 待定 6小时
[MBA/总裁班] 现代企业制度及公司治理实务 待定 待定 6小时
[领导力] 机制领导力之建设刚性且具活力... 待定 待定 6小时
[人力资源] 国有企业完善中国特色现代企业... 待定 待定 6小时

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现代企业制度培训资料

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顶:4 分类:战略管理 现代企业制度概论

   《现代企业制度》概论 传统的国有企业是计划经济的产物,并成为计划经济体制的支柱。在建立社会主义市场经济体制...

关键字:企业制度
顶:4 分类:市场营销 市场经济与现代企业制度

市场经济的一般原理 社会主义市场经济体制的基本框架 政府职能与宏观调控 政企分开 ...

关键字:市场经济 现代企业制度
顶:3 分类:战略管理 现代企业制度和现代企业组织(PPT ...

现代企业制度和现代企业组织(PPT 16页)

关键字:企业制度 企业组织
顶:1 分类:财务管理 现代企业制度与管理的意义

了解与把握现代企业制度与公司治理结构的内容和本质特点。理解管理的内涵及其实践意义正确认识管理的功能和本质了解管理人员的能力结...

关键字:现代企业 制度 管理 意义
顶:1 分类:财务管理 现代企业制度的建立对成本管理工作提出...

现代企业制度的建立对成本管理工作提出的新要求

关键字:现代企业 制度 建立 成本管理 工作

现代企业制度培训资讯

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我的专长:策划咨询 营销策略 企业战略 城市营销策划;企业活动营销策划;品牌推广策划;...

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项兵 擅长:财务管理,战略管理

我的专长:资本运营 企业战略 目前的研究兴趣包括:国营企业、民营企业及跨国公司如何在中...

李南山
李南山 擅长:MBA/总裁班

题研究范围是现代企业制度、法人治理结构、董事监事制度和实务,董事会秘书工作实务、社会信用...

李南山
李南山 擅长:MBA/总裁班,MBA/总裁班

公司治理、监事会建设与运作、董事会秘书工作实务、企业合同管理等

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黄睿 擅长:生产管理,战略管理,采购管理

基层管理5大工具(早会、5s、JI、QCC\日常管理要项) 生产计划、生产控制、采购管...

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