和敏咨询

和敏咨询是以传播和创新商业知识为宗旨的管理咨询、培训公司。和敏致力于为中国企业现代化建设和现代化管理技能的提升，为企业国际化提供智力支持和服务，业务涉足管理咨询、教育培训、知识管理等领域。为客户提供科学、可操作的管理咨询方案与系统专业的培训服务。
和敏不仅拥有一支理论扎实、经验丰富的管理团队和专家队伍，而且还与世界著名的美国ALAMO学习系统公司、北京大学中小企业文化与战略研究所、北京大学社会学系等国内外优秀咨询、教育培训机构结成了战略合作伙伴关系。经过一年多的发展，和敏咨询期下已有和敏北京、和敏深圳、和敏南京三大咨询培训公司。和敏培训立足于将西方先进的现代管理理论和管理技术与中国管理实践相结合，为中国企业管理人员提供管理知识与管理技能相结合的培训。和敏与首都各高校商学院知名教授保持着良好的合作关系，可以为企业提供最佳的管理理论和知识的培训；同时，和敏引进了美国ALAMO学习系统公司、国际项目管理协会等机构的实用管理培训课程，为企业提供全方位的管理技术和管理技能的培训。
按层级培训：
按公司高层、中层与基层三个层级组织不同层次的素质培训。
帮助高层建立公司愿景与共识、制定战略与企业文化建设；
帮助中层建立执行力系统、提升管理技能；
帮助基层确保组织各项任务按正确方法执行、塑造良好的职业心态。
按职能培训：
人力资源、生产、物流、销售、财务、管理技能是职能培训的六大支柱。 按课题培训：EMBA系列课程，涉及战略人力资源管理、市场营销战略、战略思维流程与管理、领导艺术与领导力、管理经济学等方面。
人力资源课程
现代企业管理层管理观念的调整与转变
现代企业人力资源开发与管理实务培训
现代企业如何识人、用人、留人、辞人
现代企业人力资源开发
企业人力资源体系建立及薪酬、
福利制度设计
目标制定与绩效考核体系的建立
高级管理层面试技术
与国际接轨的人力资源管理模式
职位描述与职位评估
薪酬体系设计与薪酬管理
怎样选择培养和评价干部
部门经理人才招聘面试技巧
部门经理绩效管理与绩效反馈面谈指导
现在企业组织结构设计与部门职能划分
人员素质评估与职业生涯规划管理
人力资源成本的核算和分析
非人力资源经理的人力资源管理课程
应对变革的人力资源管理
欧美企业人力资源管理模式
管理技能课程
员工全面激励培训
职业经理的整体素质提升和修炼
成功领导者的思维方法
现代企业组织结构设计与部门职能划分
企业理念与企业文化
心态调整与员工激励技术
领导技术
管理实践与管理艺术
企业战略规划的制定和执行
重塑管理者
培训体系的建立与企业培训管理
品牌战略的创建和管理
MTP职业经理人技能训练
知名企业资深经理谈管理经验与体会
企业如何实施有效的内部控制与内部审计
突破思维技巧―思维技巧与决策正确率
WTO对中国国有企业的影响
国有企业领导干部人事观念的转变
部门经理的人际关系与沟通技巧训练
部门经理如何建立和领导高绩效团队
部门经理的时间管理艺术
部门经理如何为下属做职业生涯规划
部门经理如何根据企业需要进行自我目标设定
领导能力与团队管理
授权艺术与下属的培养
人际关系与有效沟通技巧
企业目标与年度计划
企业创新管理
人际关系与有效沟通技巧
团队管理技巧
新任主管的心理素质训练
现代企业员工基本素质与礼仪训练
企业员工的成长生涯规划
工作与生产效率提高法
如何做好总裁助手
健康领导力思维工具
健康领导力训练营
提升企业管理执行力
知识型员工管理
成熟员工的心态与行为规范
高效会议技巧
演讲技巧
现代企业员工应有的职业素质与职业精神
如何辅导员工
如何做一名优秀的部门经理
如何做一名称职的班组长
如何做一名出色的主管
问题诊断与决策课程
非财务经理的财务管理
集团公司对子公司及投资企业的财务管理
现代企业财务管理与投资风险决策
集团公司对分公司的财务审核
最新财务发和税法
企业如何合理必税
企业年初预算
项目管理
客户服务与销售技巧
优质客户服务技巧
商务礼仪与职业塑造
专业销售技巧训练
营销策划专题研修
现代企业营销理念转变及
成功 营销案例分析
专卖店店长训练
专业导购训练
现代企业销售人员应具备的基本 素质训练
客户服务人员的基本技巧训练
谈判技巧培训
大客户销售技巧
顾问式销售技巧
如何赢得客户的忠诚和留住客户
客户关系管理