12月17日下午，由武汉大学人文教育中心主办的珞珈人文读书会第四期《如何制定可执行的年度经营计划》在武汉大学人文馆举办，近80位学员及嘉宾在著名企业战略管理专家林健安老师的带领下参与了此次读书会的讨论与分享。
本次读书会主要讨论了三个问题：为什么需要年度经营计划，年度经营计划有什么价值，以及如何制定有效的年度经营计划。
为什么需要年度经营计划？
一个组织可以没有战略，可以没有组织建设，但不能没有年度经营计划。年度经营计划是一个最重要的、解决组织经营中各种问题的工具，正是年度经营计划，将组织中各种资源进行有效配置、协调为一个能够为客户创造价值的有效系统，满足客户的价值需求。没有经营计划，组织资源就不可能得到有效利用和协调一致，领导人势必出现焦头烂额、内忧外患、忙于救火的局面。
企业是由两个性质完全不同的系统构成的：
1、业务系统：组织运营的主体系统，为企业创造价值；
2、管理系统：组织运营的辅助系统，为业务系统服务。
业务与管理是一对孪生兄弟，既不存在没有管理的业务，也不存在脱离业务的管理。业务与管理是共存共荣的关系，一荣俱荣，一损俱损。
经营计划有什么价值？
许多公司的业务活动不但分布在多个业务领域，且过程与方式也大多是随意的。从开始到结束的过程既缓慢又混乱。
散漫的业务活动
我们必须把分散在组织内部不同区域的业务活动连续起来，构建时间链。在横向上控制每项业务活动的时间长度，纵向确保每个业务节点所投入的业务量是均衡的，保证时间流能够均衡、线性的流动，提升组织价值创造的能力。
如何制定有效地年度经营计划
年度经营计划是什么
年度经营计划是解决战略性问题的过程，也就是解决阻碍企业目标实现的问题的过程。企业只有充分预测战略性问题，并解决这些问题，才能够培育其强大的核心竞争力。
年度经营计划系统思维架构
系统思维是因，年度经营计划是果。年度经营计划是系统思维下的结果。要实现成果，必须建立过程。
年度经营计划制定过程中的关键性问题
年度经营计划的制定需要企业核心管理层的参与，动员团队的智慧，群策群力，形成最终解决方案。
要确保最终的解决方案是大家的，就必须保证思维的过程是一致的，过程决定结果。但由于团队成员的教育背景、人生经历、看问题的角度等不同，对同样的事情往往会形成自己独特看法与观点，这些分歧往往造成分裂，削弱了团队的创造力。
为了确保最终方案的形成及一致性，团队需要建立一种新的学习方法——情境学习。情境学习要求学习者必须在一个真实的工作情境过程中学习。只有真实的工作过程，人们的思考才是真实的、负责任的，思维范式才能够真正的转变，以形成最终的解决方案并更好的执行下去。
至此，2015年的读书会圆满结束，感谢大家的热情参与，期待来年的聚首相会！
2015年珞珈人文读书会活动回望
2015.6：《工业4.0》
2015.10：《从历史看领导》
2015.10：《重说中国现代史》
