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培训资料分类

上传时间:2011/08/17

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产,主管,实战
简介:生产现场理,级培训,很好的套参考资料。作为企业级人员提升的葵花宝典。
下载次数:45人气:302评论:26

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上传时间:2011/02/23

15
所属分类:领导力 资料关键词:专业就是创造客户想要的结果
简介:学习的最佳方式-“玩”:玩索而有得--孔子!“亮剑式训练--启示”!高效沟通的八字经!下载后大家记得留言哦,持续更新中!
下载次数:28人气:225评论:18

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上传时间:2011/07/08

13
所属分类:生产管理 资料关键词:一线主管培训资料
简介:线理技能培训,自我认知、沟通技巧、解决问题方法、TPM全员设备保养体制、现代生产
下载次数:23人气:189评论:16

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上传时间:2010/07/31

9
所属分类:市场营销 资料关键词:怎样做一个店长
简介:作为个新的店长应该从哪方面入手......1.卖场的规划2.卖场物品的摆放3.人员的
下载次数:17人气:155评论:10

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上传时间:2011/10/22

9
所属分类:生产管理,领导力 资料关键词:管下属
简介:么的?是从事理工作的,是人、事的。人就是做人的工作,教育、培养、训练部属如何做名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人;事就是做事的工作,以身作则,教育、培养、训
下载次数:6人气:112评论:9

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上传时间:2011/03/02

8
所属分类:领导力 资料关键词:行动-结果
简介:1.导的三种方法2.中国民营企业的寿命3.为什么有些企业能基业长青4.企业最关心的理问题5.阿甘的启示----谢谢大家的支持,本培训课题完结.
下载次数:14人气:143评论:10

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上传时间:2009/03/27

5
所属分类:领导力 资料关键词:管理技能,一线主管,管理技能提升
简介:线理技能(PPT93页)
下载次数:44人气:257评论:6

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上传时间:2009/03/27

5
所属分类:领导力 资料关键词:一线主管
简介:线能力提升(PPT151页)
下载次数:45人气:375评论:6

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上传时间:2009/03/27

5
所属分类:领导力 资料关键词:一线主管
简介:如何当好线(DOC42页)
下载次数:22人气:233评论:6

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上传时间:2009/03/27

5
所属分类:领导力 资料关键词:一线主管
简介:线(PPT59页)
下载次数:23人气:216评论:5

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所属分类:生产管理 资料关键词:管理培训,现场管理
简介:现场线理培训(PPT58页)
下载次数:59人气:372评论:5

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上传时间:2011/02/25

5
所属分类: 资料关键词:一线主管
简介:1.理者六维能力模式2.知人善用的组织力3.理者的角色转换4.四大理系统5.五项修炼之-自我超越等等......
下载次数:14人气:208评论:5

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上传时间:2009/03/27

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所属分类:领导力 资料关键词:主管
简介:如何当好线(DOC44页)
下载次数:35人气:157评论:4

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所属分类:人力资源 资料关键词:结构化面试,主管
简介:结构化面试与线的责任(PPT28页)
下载次数:16人气:148评论:4

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上传时间:2012/11/02

1
所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:结构化面试,一线主管,责任
简介:结构化面试与线的责任
下载次数:1人气:52评论:1

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上传时间:2012/11/26

1
所属分类:领导力 资料关键词:一线主管的管理要诀
简介:理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去収现并改善?100%的线员工作业手法靠谁去指导?100%的线员工靠谁去理?在各企业组细扁平化的今天,显然,
下载次数:0人气:36评论:1

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管,基础知识,一线主管,责任
简介:分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求;短缺岗位过剩人员的安置制定满足人力资源需求的政策和措施;招聘计划(招聘渠道、员工调配)培训计划(岗位培训,上岗培训)考核政策(是否调整)薪酬…
下载次数:0人气:98评论:1

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上传时间:2012/10/19

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:当好,一线主管
简介:《如何当好线》讲义!
下载次数:1人气:74评论:0

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上传时间:2013/11/04

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所属分类:生产管理 资料关键词:管理技能,管理
简介:生产现场是生产型企业利润之源,线是生产现场的灵魂人物,企业90%的基础理工作靠线去落实,90%的工作效率靠线去推进,90%的现场事故靠线去发现与改善;全部…
下载次数:2人气:105评论:0

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上传时间:2013/12/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:主管管理
简介:理的基础二、领导与理三、部属的培育四、互信机制的形成五、问题分析与解决六、开会与简报技巧七、时间理八、目标展开与绩效评估
下载次数:0人气:42评论:0

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