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所属分类:生产管理 资料关键词:效率,精益,生产,管理,现场,培训,咨询
简介:“l”,是企业管理能力的综合体现,强调以顾客定义的价值为中心,以客户需求的有结果为目标,包括人力在内的公司所整合的资源利用和产出顾客需求的价值。为帮助具有全球视野、意…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产现场,管理,效率提升,培训课件
简介:目前的现场·半成品堆积如山,生产线却停工待料·成品积压,客户却天天催货·放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边·一边交期紧急,一边返工返修不断·很容易买到的螺栓、螺母却保留一、…
下载次数:3人气:111评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:实用,效率提升
简介:工业工程(IndustrialEngineering),是对人员、物料、机器设备、信息所组的集成系统进行设计、改善和实施的科学,它综合运用数学、物理学和社会科学方的知识和技术,以及…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:运营,效率提升,管理
简介:什么制约了企业绩高速成长?“有产出”能高吗?运营费用可以大幅度消减
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略,结构,美国
简介:个人手册
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:运营,效率,提升,管理,实现,四年
简介:年内净利=今年的营业额?运营费用是什么?存货为什么要降低?存货是所有为将产品或服务转化为有产出时滞留在营运过程中的资金有的存货管理运营--突破法关注范畴1.生产
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:工作计划,效率,提升
简介:执行团队)基层人员决策层级(设定相关目标)目标执行计划(中阶主管订定并落实)落实执行产生绩管理循环(PDCA)计划忠实目标执行改善检讨习惯评估管理循环的重点主管必须要有组织能力/
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上传时间:2014/04/21

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所属分类:生产管理 资料关键词:效率,竞争力,运营,精益,咨询,培训
简介:在如下诸多问题:权责不明、目标不清、流程不畅、执行力弱、激励不得要领、资源浪费严重、综合“l”极低等。“l”强调的是“”,即有价值的产出及单位资源的利用,换言之,“
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