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培训资料分类

上传时间:2013/05/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:质量经济分析
简介:核算步骤:(1)收集成本(2)汇总数据并形成报表逐级上报显见质量成本采用会计核算,但不纳入成本核算体系特点:采用会计方法独立核算显见质量成本,与成本核算同时进行,互不干扰,隐含质量…
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上传时间:2013/05/18

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所属分类:战略管理 资料关键词:年度,研发策略,规划
简介:年度研发策略规划1、研究发展的方向:研究开发是企业自主性的根源也是攸关企业未来成长的关键因素研究开发包括三个方向:年度研发策略规划A.基础研究:基础研究是企业长年的心血结果是支持企…
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上传时间:2013/05/30

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所属分类:生产管理,财务管理 资料关键词:成本,习性,分析
简介:1.瞭解成本习性的意义2.区分成本习性的类型3.认识攸关范围4.运用成本估计方法5.辨识全部成本法与直接成本法6.分析存货变化对损益影响7.明白生命週期成本法组织内的管理者需要瞭解…
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上传时间:2013/06/01

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所属分类:生产管理,财务管理,领导力 资料关键词:成本,管理会计
简介:本门课程的目标了解究竟什么是会计;了解会计究竟是如何运行的;了解会计对一个企业的好处;了解会计有什么不足;了解会计与企业组织之间的相互依存性;企业组织与会计世界通信(WorldCo…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,基本知识
简介:问题与技术的关系包括技术对环境的影响及对解决环境给予哪些启发等1.3解决污染方法的演进1.3.1传统的污染治理1)特点时间上:“先污染后治理”空间上:“末端治理”即对工业污染物产生…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,工业的,绿色,发展趋势
简介:的一种综合性措施二、清洁生产3.内涵:全过程控制:生产全过程产品整个生命周期全过程对生产过程:物料转化的全过程:采集、运输、预处理、加工、成型、包装、产品的储运以及使用组织工业生产…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,定义,施工
简介:实施6S可以为我们提供一个整洁、安全、方便的工作环境并为提高现场管理水平提供基础支撑经本课程培训希望大家能:了解6S是什么了解6S的作用是什么掌握实施6S的各类工具能够运用学到的工…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:推行,5S,深化
简介:课程内容观念与意识的提升推行实务做法的提升5S成功关键篇如何深化5S活动一、5S是企业品位的标志1.5S是企业品位的标志1.15S是员工品性的标志通过持续有效地推进5S活动培养具备…
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所属分类:项目管理 资料关键词:重庆市,江城,开盘,策划,思路
简介:项目宣传片,并安排专业人员进行讲解每场宣传时间:15分钟产推内容构成:项目宣传片(6分钟)主持人进行项目综述(3分钟)来宾自由提问时间(3分钟)(注:安排特定人员,主要为再次说明项…
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上传时间:2013/06/29

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所属分类:项目管理 资料关键词:花园,营销报告
简介:我司以详实的市场研究数据结合地块条件提出前瞻性的项目市场定位并且在销售过程中进行市场动态跟踪定期反馈市场动向为后期销售计划、推广计划及产品修正提供可靠依据………………………………
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上传时间:2013/06/29

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所属分类:项目管理 资料关键词:淡市,房地产,营销,探索
简介:§1宏观大势研判—世联的观点“低通胀、高增长、高利润”的时代在2007年底宣告结束未来将呈现“高通胀、保增长、适度利润”的特征受全球能源及原材料价格的影响中国“高通胀”的经济特征将…
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所属分类:项目管理 资料关键词:梧桐,项目整合,推广,策略提案
简介:相互理念相互生产动力Interactivemakespower相互生产创意创意产生动销力本案的策略性思考与研讨我们的商品在哪里?分析消费者--目标群界定分析消费者—目标群描述——主…
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上传时间:2013/07/05

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所属分类:财务管理 资料关键词:财务报表的分析,运用
简介:第二部分财务报表的分析与运用偿债能力分析营运能力分析获利能力分析财务报表使用者及其运用一、偿债能力分析为什么要分析偿债能力?偿债能力是企业举债经营或继续举债经营的前提和基础;具有偿…
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上传时间:2013/07/12

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所属分类:战略管理,生产管理,领导力 资料关键词:库存,管理流程
简介:本站收集整理《库存安全管理流程PPT》,提供免费下载,仅供个人学习参考。……………………
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上传时间:2013/07/25

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所属分类:市场营销 资料关键词:营销诊断,报告,多页
简介:注:现有企业间竞争大圆圈内的红色圆圈为****太阳能热水器。其他小圆圈为其他的一些小的生产厂家,表示现在市场上有繁多的小太阳能热水器生产厂商。从上面的图我们可以大致看出,在这五种竞…
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所属分类:人力资源 资料关键词:炼铁厂,绩效考核,方案
简介:分其中单项加、扣分可根据结果适当调整以足够区分优劣员工加、扣分总和统计审核者在审核考核得分时如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时可以直接对考核得分进行修正但是修正考核得分要…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:Six,Sigma,介绍
简介:SixSigma介绍培训目标什么是SixSigma?为何需要SixSigma?如何应用SixSigma?SixSigma的组织模型SixSigma在X公司的应用何为SixSigma…
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上传时间:2012/10/04

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所属分类:客户服务,MBA/总裁班 资料关键词:商务谈判
简介:趣味性等方面也有较大改善,相信对提高阅读者的谈判水平和技能将大有裨益。商务谈判-范银屏-ppt.rar:
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上传时间:2013/01/03

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所属分类:战略管理 资料关键词:最有效,咨询模版
简介:最有效的ppt咨询模版
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团化管理,改进,管理模式
简介:六统一原则改进的M型管理模式母公司根据改进的M型管理模式运行原则及自身功能,对以下内容实行集中管理和服务1、统一集团的核心思想和理念系统,保持员工行为规范和企业识别系统的一致性。2…
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