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培训资料分类

上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,住宅,战略咨询,中期报告
简介:一、项目档次定位限制条件分析风险分析市场研究信虹竞争力分析与不同地区的竞争对手的对比潜在邻近竞争对手情况经济效益分析投资规模预测盈利率分析二、产品价值定位细分目标客户群了解目标客户…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:民营企业,管理体系,建立与管理,咨询
简介:中国许多民营企业已经取得了很好的业绩,现正在走向青春期。青春期许多的特征是企业的问题都在此时凸现出来,急需进行各种调理和修炼,弥补和完善许多功能,建立各种管理平台。
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所属分类:市场营销,物流管理,人力资源 资料关键词:北大纵横,人力资源管,咨询实务
简介:北大纵横-《人力资源管理实务》可惜我没有新编人力资源管理实务哪位同学有共享一下
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上传时间:2013/06/02

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:顾客,咨询,总结
简介:提供企业管理常用表格《顾客总结表》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:顾客总结表Enquiriessummary顾客总结表EN…
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:公司,人力资源咨询,项目建议书
简介:项目背景及目标项目的内容和思路项目的工作步骤和主要工作成果项目安排、运作方式新华信相关案例举例新华信管理简介……………………
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所属分类:人力资源,项目管理,企业文化 资料关键词:企业文化,人力资源体系,咨询,项目建议书
简介:第一部分XX管理公司介绍第二部分XX工贸有限责任公司发展之路分析第三部分建设具有XX工贸特色的企业文化第四部分企业文化建设的步骤、内容及效果第五部分建设XX工贸企业文化的三个重…
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上传时间:2015/06/12

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所属分类:国学/心理学 资料关键词:心理咨询师
简介:华夏北邮暑期招生:公共营养师,心理师,育婴师,人力资源管理,等。。。。
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上传时间:2012/09/28

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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理 资料关键词:电器,咨询项目,建议
简介:台州XX电器有限公司项目建议...
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上传时间:2012/10/23

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业诊断,咨询工具
简介:企业诊断工具包
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:物流管理 资料关键词:国际物流,报告,咨询报告
简介:第一部分入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇第二部分上海国际物流现状分析第三部分发展国际物流的应对策略和行动......ppt80
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所属分类:物流管理 资料关键词:宝钢集团,内部,运输,需求分析,咨询报告
简介:一、宝钢股份仓储与运输需求分析二、宝钢国际仓储与运输需求分析三、宝钢集团内部其他主要生产企业仓储与运输需求分析......word
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:公司,人力资源咨询,项目
简介:第一章标准职位体系1.定岗的定义定岗是指明确企业所需要的岗位数量;根据我们对XX的需求理解我们通过组织分析法对目前XX的现有组织状况下对所有职位进行了梳理2.标准职位体系建立的方法…
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所属分类:项目管理 资料关键词:国际,咨询,顾问,公司,全套,资料,英文版
简介:某国际知名顾问公司全套资料(英文版)……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:十三五战略
简介:中交二公局十三五战略项目建议书.pdf战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
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所属分类:市场营销,生产管理,项目管理 资料关键词:安盛丽珠,医药,咨询报告,重整,丽珠,集团,营销系统
简介:安盛丽珠医药报告:重整丽珠集团营销系统最终报告
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上传时间:2012/10/26

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所属分类:项目管理 资料关键词:公司,咨询报告
简介:以EVA为主要工具的专业国际公司,不幸的是其中国公司已关门好象。
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:招商,集团发展,战略咨询,报告
简介:招商集团发展战略报告
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,平安保险,员工培训,咨询报告,咨询报告
简介:一、培训架构设计的指导思想二、多渠道的培训方式三、在各种培训中应长期坚持的几个基本原则四、拟制培训计划的流程......28ppt
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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,西南,证券,人力资源,战略咨询,报告,咨询报告
简介:一、2002年公司人力资源管理的基本原则二、KPI推进工作及考核流程三、2002年人力资源管理活动四、2002年人力资源管理的信息化建设五、2002年的工作计划......86pp…
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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,重视,国际,管理咨询,主题,报告,咨询报告
简介:亚商对中视国际的诊断意见事业部建立的基本理论依据亚商的建议中视国际事业部建立的演变示意待调整公司的管理事业部的改制中视国际责权体系设计与关键岗位设置中视国际关键性管理流程设计...…
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