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培训资料分类

上传时间:2013/09/05

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬
简介:此用于房地产开发企业招商人员薪酬借鉴与使用,不能代表所有公司都是用,若下载需要您自己结合自己公司实际情况进行修改
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所属分类:战略管理,市场营销,物流管理 资料关键词:和君创业,辽宁,集团,人力资源,项目咨询,建议书
简介:和君创业—辽宁华锦集团人力资源项目咨询
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所属分类:市场营销 资料关键词:罗兰贝格,德国,公司,进入,中国市场,策略
简介:罗兰贝格-德国汉高公司进入中国市场策略项目
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所属分类:项目管理 资料关键词:新世纪,企业家,世界,概念设计,产品策略,建议案
简介:市場篇規劃篇构產品力、強勢競爭力第三代國際示範社區构產品力就具備更強勢的競爭力。利用产品稀有性条件创造上海唯一性产品。上海第一個苏格兰风格庄园式企业家庄园别墅以企业家俱乐部环境…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:翰威特,项目建议书
简介:一、AboutHewittAssociates关于翰威特公司二、OurUnderstandingofYourSituation对贵公司情况的理解三、LinkingHRIssuest…
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:绩效考核,管理咨询,项目建议书
简介:一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍......ppt55
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理 资料关键词:景区,项目,项目建议书
简介:1.项目背景2.主要问题分析3.具体步骤及交付成果4.工作计划5.中企东方工作流程6.项目成员组成7.工作方式8.方法论9.咨询费用......……………………
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:电子政务,关键技术,应用系统,方案建议书
简介:目录1前言12XX电子政务信息化设的需求分析22.1方案背景及范围22.2设的总目标22.3需求分析32.4设原则63XX电子政务设的总体思路93.1指导思想93.2设原…
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上传时间:2013/08/09

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所属分类:项目管理 资料关键词:胜任力模型,咨询,项目建议
简介:和君创业对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队为什么选择和君创业管理咨询……………………
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上传时间:2014/03/07

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:提案,建议,效益,管理,准则
简介:提案管理办法
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上传时间:2012/10/11

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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理 资料关键词:项目建议书
简介:某报业项目
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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理,绩效管理 资料关键词:咨询,浙江,集团
简介:xx咨询--浙江xx精工集团有限公司组织架构与绩效管理项目书-ppt41页
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上传时间:2012/10/31

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所属分类:销售管理 资料关键词:建议,九型人格,销售
简介:[]九型人格与销售
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所属分类:市场营销 资料关键词:湖南,乳品,集团战略,营销体系,构建,建议
简介:湖南亚华乳品集团战略及营销体系构
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:公司,ERP,企业管理信息系统,项目实施,建议
简介:目录1、实施目标32、项目目标33、项目实施策略34、项目实施方法55、项目实施组织(独立文件提供请见UF-ZN-JLB-002)56、项目实施流程57、项目进度计划68.支持服务…
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上传时间:2013/03/22

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所属分类:市场营销 资料关键词:电视,广告投放,策略,建议
简介:XX公司XX电视广告投放策略(PPT26页)免费下载......……………………
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所属分类:战略管理,项目管理,企业文化 资料关键词:电机,集团,有限公司,企业文化,项目建议书
简介:目录第一部分XX管理咨询公司介绍第二部分XX电机(集团)有限公司发展之路分析第三部分如何设具有西玛特色的企业文化第四部分企业文化设步骤、内容、效果第五部分设企业文化的四个重要…
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所属分类:项目管理,拓展/其它 资料关键词:油市,研究,策划,项目建议书
简介:双方沟通阶段项目布置阶段项目培训阶段调查进行阶段调查结果回收阶段调查结果提供阶段分析研究阶段制定符合行业特征的控制原则区域性比例复核定点复核不定点复核时间性比例复核不定时复核定时复…
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所属分类:采购管理,项目管理 资料关键词:京西,物流中心,图书,商业,发展模式,研究,项目建议书
简介:以伙伴关系共同解决问题客户团队成员积极参与经常讨论、头脑风暴、专题会综合以事实为依据的分析与商业判断尽力挖掘不容置疑的事实利用公司的行业知识和客户管理人员的判断与决策制定者进行连…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团,组织,优化,与执行力,建设,咨询,项目建议书
简介:项目背景和项目目标XX咨询对组织优化与执行力设的认识和思考项目主要实施流程、咨询工具与服务内容阶段一:诊断与分析阶段二:组织架构调整与责任体系梳理阶段三:目标管理与考核体系导入阶…
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