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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,面谈
简介:工作“管理”的定义经理的多重角色-认可并奖励业绩-不断完善个人管理技能-给予指导建议-不断出反馈-员工发展-构建有效团队-倾听-调解冲突-设定富于挑战但可以达到的业绩标准-
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