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培训资料分类

上传时间:2014/02/24

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所属分类:战略管理 资料关键词:领导艺术,漫话
简介:开卷有益
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上传时间:2014/02/16

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所属分类:战略管理 资料关键词:三国演义,中的,领导艺术
简介:管理学及人力资源相关资料
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上传时间:2013/05/05

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所属分类:职业素养 资料关键词:远见卓识,领导艺术
简介:者比较关心如何发展企业,而职业经理人比较关心的是如何维持这个企业。-----萨姆·桑德森远见卓识的远见才能出卓识,但是远见往往来之不易。笼统地说,远见是一…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:下属,执行的,领导艺术
简介:第一讲行为不等式—ABC分析法(上)1.前言2.传统分析法3.ABC分析法举例(一)第二讲行为不等式—ABC分析法(下)1.ABC分析法举例(二)2.通过前因的途径使员工100%执…
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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理,MBA 资料关键词:必修课,企业经理人,组织行为学,提升
简介:MBA必修课《企业经理人组织行为学》--提升的实用课程
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上传时间:2013/05/06

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:现代管理,领导艺术
简介:内容提要何为管理者管理新理念方略何为管理者组织与非组织组织中的角色定位管理者干什么组织与非组织组织(organization)是对完成特定使命的人们的系统性安排明确的目…
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上传时间:2013/11/11

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所属分类:销售管理 资料关键词:李光威,老师
简介:终生管理-李光威老师
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:领导艺术,中国企业的主要问题
简介:我们所面临的环境国际局势越来越复杂市场竞争越来越激烈企业发展对企业家、经理人和员工素质的要求越来越高经理人和员工的需要越来越多,心理特点复杂多样,特别是外界社会的变化对他们的影响越…
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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,经理,领导艺术打包资料
简介:引篇关系网篇君主论女性篇特质和识人篇影响技篇中国式篇最高阶层
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导艺术与方法
简介:第七讲与方法尽管管理者在组织中拥有指挥下属行动的特权但下属并不会自动地服从命令随着人们自我意识的提高有些下属会公然地反抗他们的管理者或者不认真执行管理者的命令因此如何有效地…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:职业素养 资料关键词:现代企业,领导艺术,电子书
简介:准备去争取胜利的人是令人难以忘怀的佩罗先生也是一位充满信心的人像他这样的一些人都坚信成功的是当今社会中一个十分重要且经常被忽视的因素他在批评了美国最近的经济形势后以一段话表明了
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上传时间:2013/05/06

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,领导艺术,多页
简介:诺贝尔和平奖。1997年在印度逝世,享年87岁。从德兰修女身上你看到了什么?第一讲如何定义●人生的角色世界上存在着四种人:☆第一种人促使事情发生☆第二种人看着事情发生☆第三种
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上传时间:2013/11/11

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导艺术
简介:行为主讲:pingping什么是?什么是管理?二者有何区别?一、与管理的关系1、定义管理就是通过他人做好工作;则是赢得追随者去完成人认为有价值的事业一、
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上传时间:2012/11/01

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:领导艺术,培训
简介:培训
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导科学,领导艺术
简介:大纲科学的涵义和要点的涵义和要点科学决策与对策方法与上下左右相处的方式若干一.科学的涵义和要点(一)科学的涵义(二)活动的四要素和三关系四要…
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所属分类:职业素养 资料关键词:雪峰,韦尔奇,领导艺术,GE
简介:第一讲秘诀一率先变革:否则就太迟了1.GE公司的变革理念2.GE公司的变革实践3.中国企业的差距4.中国企业的反思第二讲秘诀二数一数二:整顿、出售或关闭1.韦尔奇数一数二理…
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,雪峰,韦尔奇,领导艺术,GE
简介:[视频]李雪峰韦尔奇与GE成功之道(wmv18分钟)免费下载……………………
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:领导艺术,领导与管理
简介:--引篇(与管理)
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上传时间:2013/12/15

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:经理,领导艺术培训
简介:发掘你内在的能力,发掘他人内在的能力,发掘每个人的能力发掘你,内在的能力作你自己,力目标,面对改变力目标,面对改变我希望在那方面更主动,要加强的品质
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:领导艺术,管理学院,情景销售
简介:对近30年销售训练和实践发展的感悟:第一阶段:强调销售人员品质的培养与激励第二阶段:强调销售流程和标准的掌控第三阶段:强调不同销售情境的应对模式情境销售课程解决三大问题:A.您是什…
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