领导方式是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的具体形式。按照不同的标准可对领导方式的类型作不同的划分。组织管理的成效如何,取决于领导者的领导方式是否得当。领导方式是直接影响领导效能的重要因素。了解和认识领导方式,并且善于随着时代的变化转变领导方式,是实现领导目标、做好领导工作的重要条件。
课程背景: 选课难题:中高层管理者选择培训课程,常常被 “该学什么、需要学什么、是否专业、是否系统”等类难题困扰。 “管理学”与“通用管理能力”:大学管理类专业开设的所有课程中,“管理学”这门课是...
课程背景: q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 q 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业...
课程背景 : ◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。 ◎本课程定位于帮助中高层...
课程背景: ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。 ◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必...
课程内容 第一部分:未来企业组织发展与竞争能力提升 1、企业竞争的本质与人力资源核心竞争能力 1) 企业竞争理解及本质 2) 组织竞争优势及来源 3) 以人为中心的核心竞争能力要...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[领导力] | 情境领导高级研修班 | 待定 | 待定 | 48小时 |
[领导力] | 情境领导核心课程 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 领导力与领导风格 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 《如何打造高绩效团队》高级培... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 项目管理 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[人力资源] | 如何提升团队执行力――打造高... | 待定 | 待定 | 8小时 |
[领导力] | 11月23-27日 创建领导... | 待定 | 待定 | 26小时 |
[领导力] | 共赢领导力 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[领导力] | 创建领导力,重塑领导者 (北... | 待定 | 待定 | 24小时 |
[领导力] | 优 势 领 导 力 &mda... | 待定 | 待定 | 12小时 |
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最高明的领导方式最高明的领导方式
一、领导五要则 二、利克特的管理方式 三、管理方格图 四、连续统一体理论 五、菲德勒随机制宜法......36ppt
领导方式的连续性
成功的领导人都有不同的领导风格,有如乔布斯的远见创新,特朗普的高调张狂,任正非的纪律严明,李嘉诚的谨言慎行,马斯克的特立独行,...
假若您是一个管理者,或者您想成为管理者,这些东西对您无疑是很有实用价值的!
弘毅同光 ,是一家开发领导力,突破领导力的先驱者。弘毅同光在...
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