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所属分类:财务管理,项目管理,领导力,预算管理 资料关键词:通信公司,预算管理咨询,报告
简介:目录一关于预算单位及预算管理内容的界定二关于预算起点及预算管理平台三关于预算组织四关于预算目标的确定及其分解和下达五关于预算编制规范六关于预算反馈监控体系及调整系统七关于预算考评八…
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所属分类:项目管理 资料关键词:汽车,项目投资决策,报告
简介:上汽股份的战略意图汽车城项目的可行性项目的投资和开发模式经济模型构筑和决策测算谈判方案要点……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:公司,管理咨询,报告,全套
简介:1.XX经管理咨询报告1.doc2.XX发展战略方向性建议1.doc3.XX组织结构和人力资源发展规划1.doc4.XX战略决策顾问委员会组织工作条例.doc5.XX管理委员会组织…
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:集团,人力资源咨询方案
简介:绩效目标的分类资质能导致工作结果的个人特征和行为资质个人目标选择的首要考虑因素SMARTER目标目标范例常见的考评错误(1)常见的考评错误(2)常见的考评错误(3)360ɨ…
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:公司,人力资源咨询,项目建议书
简介:项目背景及目标项目的内容和思路项目的工作步骤和主要工作成果项目安排、运作方式新华信相关咨询案例举例新华信管理咨询简介……………………
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所属分类:人力资源,项目管理,企业文化 资料关键词:公司,企业文化,人力资源体系,咨询,项目建议书
简介:第一部分XX管理咨询公司介绍第二部分XX有限责任公司发展之路分析第三部分建设具有XX特色的企业文化第四部分企业文化建设的步骤、内容及效果第五部分建设XX企业文化的三个重要视角第六部…
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:OA,系统设计,项目,项目建议书
简介:一、项目背景二、中国新疆移动OA系统设计方案和思路三、项目进度及双方配合方式四、项目组织与人员简历五、项目报价六、为什么选择XX管理咨询……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:集团发展,战略,咨询,项目建议书
简介:项目背景及目标项目的内容和思路项目工作步骤和成果项目安排、运作方式和报价新华信相关咨询案例举例新华信管理咨询简介……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:卷烟厂,信息化咨询,报告
简介:企业信息化报告目录1XX信息化现状51.1XX中信息化历程.51.2XX企业信息系统描述...61.3对信息系统的分析.101.3.1功能方面...111.3.2信息方面...14…
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所属分类:项目管理 资料关键词:城市建设,发展,公司,战略,定位,设计报告
简介:一、战略诊断二、公司战略方法论三、行业及市场分析四、广告业务五、停车场业务六、地下管线业务七、公司层面战略八、业务发展策略……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:电力公司,投资,战略,发展,总体报告
简介:引言问题的提出与秦龙面临的根本战略问题秦龙发电业务的定位与发展方向秦龙公司资源与能力分析秦龙新投资行业的行业分析秦龙新投资行业的选择秦龙公司的战略定位秦龙公司的战略支撑体系秦龙公司…
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所属分类:项目管理 资料关键词:公司,业务,单元,战略,规划方案
简介:A.一般业务发展规划A.1一般业务概述A.2电缆分接箱业务A.3电阻柜业务A.4其他一次设备业务B、战略业务规划部分B0、战略业务规划总体思路B1变配电自动化板块业务规划B1.1.…
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:发展,设有,公司,人力咨询
简介:发展建设有限公司人力咨询全案……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:购物,商场,项目建议书
简介:一、XX项目背景的理解二、建议的项目方法三、项目资源和时间四、相关案例分析五、附录六、XX公司简介七、XX公司相关顾问简历……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团,组织,优化,与执行力,建设,咨询,项目建议书
简介:项目背景和项目目标XX咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程、咨询工具与服务内容阶段一:诊断与分析阶段二:组织架构调整与责任体系梳理阶段三:目标管理与考核体系导入阶…
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:科技,公司,资产置换,报告书
简介:目录释义4—1—7第一节绪言4—1—9第二节与本次资产置换有关的当事人4—1—10第三节本次资产置换的基本情况4—1—13第四节本次资产置换对本公司的影响4—1—36第五节本次资产…
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:集团公司,设计,讨论
简介:一、薪酬激励体系设计二、薪酬诊断三、职位评估四、薪酬水平设计五、薪酬结构设计六、中长期激励计划建议七、绩效管理体系设计……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:公司,人力资源管理,设计方案,汇报
简介:工作概述具体工作关键岗位职务说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:新华书店,战略,咨询,报告
简介:当所处的经营环境和企业自身能力条件发生变化时企业需重新审视自己的发展战略􀂇外部环境发生变化:影响企业的主营业务(房地产开发)的土地政策、金融政策等因素发生了重大的…
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所属分类:项目管理,企业文化 资料关键词:公司,企业文化建设,咨询,报告
简介:XXX置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对XXX的企业文化进行梳理、提炼和升华项目组的基本工作思路是:1、通过深度访谈和问卷调查充分了解和挖掘XXX的公司文化;2、借鉴同业先进企…
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