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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场管理的基础,5S,工作法,基础,实施
简介:哪些公司是世界级的公司?三流企业二流企业一流企业环境清洁有序所具有的优点从经济学角度来看...七种浪费过量生产库存运输等待动作不必要的过程次品当库存满时...拉动Vs推动拉动式Pu…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:现场5S,实施
简介:5S实施(PPT25页)免费下载数:13分……………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,现场5S,标准
简介:生产5S点检标准序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1定置区划线及通道线1)物品放置区划线2)通道线区划线不全或缺少通道不明显区划线、通道线齐全但不符合标准有标…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:服务行业,5S现场管理,咨询,服务,简介
简介:当你进到一家餐厅准备用餐时却发满地油污!光线阴暗!服务人员衣裳不整!桌面杂物横生!空气浑浊难闻!!即便人家热情似火你肯定也没有心情在他那里吃饭消费!因为通过外面看到的这些会让你联…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S现场管理,实用,培训教程
简介:价竞争力多批小量生产竞争力利润与存续能力只有成本低有合理利潤才可能長存产品开发能力构筑一流管理体系1.构筑一流管理体系的基础与十大管理项目★“6S”精益管理的对象和市
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:现场管理与,生产,6S,管理,企业生产
简介:管理的概念说明管理的基础——5S管理管理的准则——日常管理管理的流程——IE管理管理的工具——设备管理管理的保证——品质管理管理的内涵——物料管理管…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:目视,管理,现场改善
简介:课程介绍——管理看得见企业经营永常青——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具管理要素目视管理的需求在各项产品生命周期越来越短因此如何防止时间的流失已成为企…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场管理的基础,5S,工作法,基础,实施
简介:管理的基础——5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?三流企业二流企业一流企业环境清洁有序所具有的优点从经济学角度来看...七种浪费过量生产…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S现场管理,培训系列,彩印,现场改善
简介:“5S”管理培训系列之“5S”的起源源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝5S活动的开展不仅开创了“制造型企业…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,现场管理
简介:5S和管理目的:提高我们的工作效率及管理水平主题介绍5S环境管理人员管理设备管理材料管理方法管理第一个主题:5S的含义整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S现场管理,推广
简介:5s管理与推广实务1.为什么要实施5S2.5S概念与实施步骤3.5S实施工具及技巧4.办公室5S活动5.持续5S活动的组织保障6.案例介绍与分析第1讲为什么要实施5S1.1企业…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场5S,管理
简介:5S管理(PPT13页)免费下载数:8分……………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,提升,现场管理效益
简介:●在运用资源完成任务的过程中存在着许多影响任务目标实的变量●管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的能力●同样的变量在某些人看来无法控制可是在有能力的人的手里控制这些变量却是易…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:现场5S,项目,预案
简介:直观印象1.企业的整改过多的是依据客户的需要与要求2.有较好的管理基础3.人员的工作态度认真有“客户永远是对的理念”不足1.企业的管理缺乏系统性2.人员的遵守意识好缺乏问题…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:现场5S,改善项目
简介:1、通道顺畅无物品2、通道标识规范划分清楚1、标识规范区域划分清楚2、机器清扫干净配备工具摆放整齐3、物料置放于指定标识区域4、及时收集整理剩余物料并放于指定位置1、各料区…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场改善,项目,推进,计划表
简介:改善项目推进计划(8月13日)区分主要推进项目细部推进项目9月10月项目目标企业配合一二三四一二三四5S与目视化落实前期的推进成果1.对于标示进行统一2.对于仪表的管理界限…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:办公现场,5S,点检表
简介:办公5S点检表序号点检项目点检点标准分值标准分值对应情况5文件类文件台帐文件夹工具书记录表格0未进行整理即未将文件以有用与无用(过期废止)、常用与不常用进行区分并按类别整理…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:科室,现场5S,评比,标准
简介:确定推进小组组长确定检查评审人员及人数一般不应少于五人(三)检查方法1.检查时成员按《办公5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样;2.各成员对抽取样本状进行记录后打分并填
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,现场,开展,5S
简介:生产开展5S书籍.pdf......……………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S现场管理,培训
简介:====5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)====□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答□推荐参考书目……………………
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