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现场主管

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现场主管公开课

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授课老师:待定 3500元 12小时 优秀现场主管培训课程

课程背景 本课程时长为2天。您的基层班组是曾在工作过程中遇到以下问题吗? 经常抱怨:抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排……? 无法接受新的事物,总认为按原有的做法就没问题了? 对于存在的问题...

关键字:主管
开课计划:
  • 深圳市 2020-01-15
  • 厦门市 2020-02-24
授课老师:待定 4680元 12小时 生产现场主管质量管理能力显著提升

第一章      现场主管对质量及质量管理的基本认识   1、  质量的定义和内涵 1.1、产品质量的定义 1.1.1、如何理解外部客户要求 案例分析   1.1...

关键字:生产现场 主管 管理能力 员工
开课计划:
  • 北京市 2019-06-09
授课老师:待定 3800元 12小时 生产现场主管管理技能实战训练营

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练课程介绍 第一章现场主管对质量及质量管理的基本认识 1、质量的定义和内涵 1.1、产品质量的定义 1.1.1、如何理解外部客户要求 案...

关键字:生产现场 主管 管理技能
开课计划:
  • 上海市 2019-06-01
  • 深圳市 2019-06-22
  • 深圳市 2019-09-21
  • 上海市 2019-09-07
授课老师:待定 4280元 12小时 生产现场主管管理技能实战训练营

课程大纲: 第一章现场主管对质量及质量管理的基本认识 1、 质量的定义和内涵 1.1、产品质量的定义 1.1.1、如何理解外部客户要求 案例分析 1.1.2.如何理解内部客户要求 案例分析 1.1.3、外...

关键字:生产现场 主管 管理技能
开课计划:
  • 上海市 2019-06-01
授课老师:待定 3800元 12小时 现场主管管理技能实战训练营

第一章 现场主管对质量及质量管理的深刻理解 (一)、质量对企业生存发展的重大与深远影响 1、丰田公司刹车门事件 2、三星电池爆炸事件 3、奥凯电缆事件 4、质量公式99+1=0 中共中央、国务...

关键字:主管 管理技能 角色认知 中层管理
开课计划:
  • 上海市 2019-06-01
  • 深圳市 2019-06-22
  • 深圳市 2019-09-21
  • 上海市 2019-09-07

现场主管内训课

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课程分类 课程标题 授课老师 课程价格 课程时长
[生产管理] 精益生产 待定 待定 14小时
[生产管理] 如何快速提升现场管理领导力 待定 待定 6小时
[生产管理] 生产车间的现场主管 待定 待定 7小时
[生产管理] 《成为一名优秀的现场主管》 范老师 待定 12小时
[生产管理] 如何做一名优秀的现场主管 待定 ¥34000元 12小时
[生产管理] 如何做个卓有成效的现场主管 待定 ¥34000元 12小时
[领导力] 现场主管特训营培训 待定 ¥27000元 12小时
[生产管理] 一线现场主管技能提升 李老师 ¥26000元 12小时
[生产管理] 生产现场主管质量管理能力显著... 待定 待定 12小时
[生产管理] 生产现场主管质量管理能力显著... 待定 待定 12小时

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现场主管培训资料

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顶:10 分类: 现场主管管理职能

制造业现场基层主管管理职能,作为一线主管,应该如何带好线上人员,作

关键字:制造业现场基层主管管理职能
顶:8 分类: 如何做一名出色的现场主管

生产现场主管:是在企业组织中,拥有相应的权力,对生产现场的作业人员、材料、设备、作业方法、环境等生产要素进行直接指挥和临督的人。...

关键字:现场主管
顶:6 分类: 如何做一名出色的现场主管

20世纪80年代的商业状况也许是有史以来最让 人摸不着头脑的。众多产品的市场表现恶化,各主要 公司遭受到最严重的金融危机的...

关键字:现场主管
顶:4 分类:战略管理 现场主管走动式管理技巧(DOC 14...

现场主管走动式管理技巧(DOC 14页)

关键字:现场主管 走动式管理
顶:1 分类:生产管理 如何做一名出色的现场主管--黄杰讲义

班组长培训资料和教材,《如何做一名出色的现场主管》--黄杰讲义---学员教材

关键字:现场管理

现场主管培训资讯

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心态培训、企业管理难点、职业发展计划和规划、人生的价值等

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朱明坤 擅长:生产管理,战略管理

现代餐饮ERP管理模式 中层人才特训 餐饮成本控制技巧 采购管理内幕

陆宏斌
陆宏斌 擅长:物流管理,销售管理,战略管理

物流成本分析,物流解决方案的提供 课程特点:分小组讨论/发表、物流管理电影分享/研讨、案...

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陈虹 擅长:市场营销

主要课程:1、企业培训规划与执行 2、培训培训师(TTT) 3、沟通技巧与团队建设 4、...

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