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培训资料分类

上传时间:2015/04/27

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所属分类:战略管理 资料关键词:年度经营计划
简介:本资料图文并茂,详细说明制造型企业的年度的内容,从格式、图表、方法等上面均有详尽的说明。
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:赵学安,有效制定,年度经营计划
简介:赵学安:有效制定2013年年度
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上传时间:2014/01/09

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:有效制定,年度经营计划
简介:销销售管理共享资料
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上传时间:2013/10/08

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:有效制定,年度,市场营销计划
简介:概念与理论的结构年度框图年度分步详解练习与讨论作业概念与理论什么是的分类的结构与制定原则现代企业管理结构
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上传时间:2013/08/29

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:年度计划
简介:不做要求,你也应根据自己的职能了解。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度、预算与最终的目标保持一致,总之战略能促进公司的长期发展,是公司成功必不可少的
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上传时间:2013/08/08

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:品牌,终端,形象,项目经营,计划
简介:学、规范步骤与有效管理-作为项目运服务业绩与责任承担的考评依据-明确进程规发挥双边部门理人的管理作用-实现项目目标的成功……………………
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上传时间:2013/06/15

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:企业年度,总体,经营,计划书,格式
简介:企业年度总体书1.战略规概述年战略规目标分企业分企业分企业分企业总销售收入毛利费用现金流……实现的主要举措(1)(2)2.各部门具体目标实施时间目标举措时间表…
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:德隆,国际,企业年度,经营,计划
简介:德隆国际——企业年度(pdf28页)免费下载……………………
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上传时间:2013/05/18

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:年度经营计划,评估
简介:XX股份总体评价YY业务年度评估市场与竞争分析产品分类分析各生产单位比较分析成本价值树分析评估小结偏差分析控制结构附录:XX股份财务评价......……………………
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上传时间:2013/05/18

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:企业年度,经营,计划
简介:年度基本概念德隆战略管理体系概述年度的地位、要求年度内容年度工作流程案例:年度目标的确定案例:年度编制案例:偏差分析案例:考核激励…………
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上传时间:2013/05/18

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所属分类:战略管理,财务管理,领导力 资料关键词:年度经营计划,公司,预算
简介:与预算战略年度公司预算公司业务预算预算资本预算筹资预算…
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:有限公司,2004年,经营,计划
简介:《XX棉业有限公司2004年度(PPT43页)》目录:1、年度2、销售3、生产4、采购5、投资6、融资7、资产管理8、职能部门9、资金
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:旅行社,组织,管理,经营,计划
简介:第一节旅行社创立内外部影响因素旅游行业整体发展状况:客源、协作网络、济发展外汇波动等相关情况国家有关政策和法规对旅游业的影响申办者的从业验、法定注册资本、业保证金和旅行社
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上传时间:2013/05/18

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:年度经营计划
简介:使命不是随意写的,主观口号性的宣传不是使命。一个明确的企业使命首先要合理,要解决企业主观意愿与客观实际环境之间的冲突和矛盾,这中间包括利用机遇和实现机遇的可能性。使命的另一个重要特…
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上传时间:2013/05/18

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:年度经营计划
简介:年度(2)来源:珠三角采购网使命不是随意写的,主观口号性的宣传不是使命。一个明确的企业使命首先要合理,要解决企业主观意愿与客观实际环境之间的冲突和矛盾,这中间包括利用机遇…
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上传时间:2013/02/28

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:年度经营计划,方案
简介:年度方案××房地产公司2008年度××房地产公司在董事会的领导下过全体员工的努力2007年的各项工作取得了丰硕的成果“××”品牌得到了社会的初步认同总体上说成绩较…
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上传时间:2013/01/11

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所属分类:战略管理,采购管理,物流管理 资料关键词:经营计划,预算模板
简介:和预算模板
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所属分类:战略管理,采购管理,物流管理 资料关键词:年度经营,计划,财务预算,制订,控制
简介:年度与财务预算制订与控制
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上传时间:2012/12/05

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所属分类:战略管理,采购管理,物流管理 资料关键词:德隆,国际,经营计划,培训教程
简介:德隆国际-年度培训教程
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所属分类:财务管理 资料关键词:汽车制造,年度经营,计划,预算,草案
简介:第一部分2004年公司工作的总结一、2004年度汽车行业和市场状况总结二、上年度完成情况三、上年度重大差异事项及需要特别说明的事项四、上年度主要管理举措五、上年度存…
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